Orçado E Realizado

.............................................12 9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................15 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA....................................................16 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO COM UTILIZAÇÃO DOS METODOS QUANTITATIVOS...................................................................................17 12 CONCLUSÃO.....................................................................................................

Operacional e Financeiro 15 2.4 A Importancia da Tributação para Elaboração do Orçamento Operacional 19 2.5 As Demonstrações Contabeis e suas Contribuições para o Orçamento 19 2.6 A Contribuição dos Métodos Quantitativos no acompanhamento do orçado versus realizado 20 CONCLUSÃO............................................................................................................22 REFERENCIAS…

estudo de caso onde analisará a implementação do OBZ em uma empresa prestadora de serviço no setor de óleo e gás. Será apresentado todas as dificuldade que a empresa teve e os benefícios que o OBZ trouxe para a organização. No capítulo 4 será realizado uma análise crítica sobre os resultados alcançados no estudo de caso do capítulo anterior. Vai apresentar o que foi feito ou não de acordo com os fundamentos teóricos da metodologia do orçamento base zero. No capítulo 5 será…

LOCAL: EXTENSÃO DE REDE ELÉTRICA DE BAIXA TENSÃO E INSTALAÇÃO DE 03 LUMINÁRIAS PÚBLICAS, LOCALIZADA NA RUA CASEMIRO DE ABREU, EM ESTÂNCIA VELHA/RS. B) PROPRIETÁRIO: MUNICÍPIO DE ESTÂNCIA VELHA; C) PREÇO ORÇADO: R$ 12.400,00 (DOZE MIL E QUATROCENTOS REAIS) D) DISCRIMINAÇÃO DOS SERVIÇOS ORÇADOS: 1. PROJETO ELÉTRICO, COM ENCAMINHAMENTO E APROVAÇÃO PELA CONCESSIONÁRIA AES SUL S/A. 2. EXTENSÃO DE 100,00 METROS DE REDE ELÉTRICA DE BAIXA TENSÃO TRIFÁSICA EM CONDUTORES DE ALUMÍNIO…

indicar caminhos que levam a alcançar os objetivos da empresa, tanto a curto como a longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as suas atividades operacionais e não-operacionais. O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo, os quais coloca em risco o alcance das metas estabelecidas, aumentos inesperados no índice de…

.......................................5 9 - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO.........................................6 10 - DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA......................................................7 11 - A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO...........................................8 12 - CONCLUSÃO.......................................................................................................8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................

assim indica-se que seja usado em departamentos mais críticos, podendo também utilizar em paralelo o orçamento das despesas nos demais modelos. O Orçamento Base Zero (OBZ) é elaborado através de justificativas das despesas. Para cada item a ser orçado deve ser considerado apenas as despesas realmente necessárias para o ano seguinte, excluindo-se o histórico de despesas passadas. Por esta razão, este tipo de orçamento chama-se OBZ, por obter a linha de base zero. Em relação a esta…

legais e incluir no valor do produto todos os gastos realizados, assim a empresa terá o valor exato do preço de fabricação. O fato de ter apenas um produto ajuda consideravelmente na apuração dos custos, pois não há a necessidade de realização de rateios de custos indiretos. 2.2 TécnicasEm virtude de a empresa trabalhar com produção continua, o cálculo dos custos é realizado em períodos mensais. A empresa apura todos os gastos que foram realizados para a produção do produto durante…

..........................................12 9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO........................................15 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA....................................................16 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO COM UTILIZAÇÃO DOS METODOS QUANTITATIVOS...................................................................................17 12 CONCLUSÃO....................................................................................................

produto que é, afinal, único, totalmente personalizado à necessidade do cliente. O desenvolvimento de uma ferramenta gerencial de estimativa de custos, que auxilie na formação do preço de venda, e possibilite análises comparativas entre custos orçados e realizados, é a proposta para atender a problemática deste segmento. A metodologia usada levou em consideração os referenciais teóricos de ETO e contabilidade e a criação de um banco de dados em Acess alimentado com informações para…