Atps tecnicas de negociação

Sumário 1. Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2. O Conceito e as Características da Negociação, a Partir de Uma Visão Sistêmica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2.1 Questionário (Etapa 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2.2 Questionário (Etapa 4) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3. Roteiro de Preparação Para as Negociações Salariais . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4. Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4.1 Texto 1 (Etapa 1, Passo 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4.2 Texto 2 (Etapa 2, Passo 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.4 Texto 3 (Etapa 3, Passo 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 5. Conclusão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 6. Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1 Introdução Em um mundo que cresce exponencialmente, firmar acordos, alianças e parcerias duradouras, está se tornando cada vez mais ativo no…

“Seu Futuro” Auditores Associados Passo 2 Nome: Anny Caroline Gessolo Liderança: É estar à cima de qualquer pessoa. A Liderança é o processo de exercer uma influência sobre um grupo de pessoas ou até mesmo de uma única pessoa para medir esforços para a realização de um objetivo. Atualmente a liderança não é mais encarada como uma característica apenas, e sim como um comportamento e, tal como, é algo que pode ser aprendido. Maiêutica: É um método de ensino criado por Sócrates. É uma…

Aula-tema 03: Projeto de Vida: O Que Você Quer Ser Quando Passo 2 Elaborar um texto único, contendo entre 15 e 30 linhas, em que estejam incluídas as informações obtidas nas tarefas referentes às aulas-temas 01 e 02. Os objetivos profissionais e pessoais de cada pessoal são formados pela visão de que se tem do mundo e a maneira que percebemos a realidade é baseada em nossos valores pessoais e crenças individuais. Onde podemos ter uma visão mecânica (desmembrando problemas e…

................................RA: 7605701640 Rafael.......................................RA: 7626704410 Tatiane.....................................................RA: 1299675160 ELABORAÇÃO DE ATPS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desenvolvimento de ATPS sob disciplina de comportamento organizacionalapresentada ao curso de Tecnologia em logística aplicáveis a universidade Anhanguera sob a coordenação do professora Marli Popolin SANTO ANDRÉ (SP) 2015 Sumário ETAPA 1: Aula-tema:…

futuro, outros o farão para nos e por nos. 2) atitudes típicas em relação ao futuro: tradicionalista, programática, otimista, pessimista, extrapolativa, estratégica. 3) o mau uso do tempo: regra 40-30-20 (60% do tempo olhando para dentro e 40% olhando para fora) dos 40% olhando para fora (70% olhando para aqui agora e 30% olhando p/ futuro) dos 30% para fora e para o futuro (80% olhando sob uma visão particular e 20% construindo visão compartilhada) conclusão= tempo que os…

Comunicação: Variável Crítica na Integração Sistêmica Porque a comunicação é algo de extrema importância em sua empresa ? Simples, porque sem um bom nível de comunicação os resultados não são bons. Nas empresas ouvem-se muitas reclamações, a maioria delas é sobre a informação ter chegado atrasada, oque prejudica o funcionário, ou a informação nem ter chego, oque é pior. Exemplo, todos já ouvimos alguém dizer, dentro da empresa, assim: “Ele só me avisa agora e ainda quer que eu…

preocupasse muito com autoimagem de tentar algo novo e fracassar por medo de não conseguir dominar as novas tecnologias. Possuem também barreiras organizacionais, que por sua vez barreiras sistêmicas ligadas à estrutura tradicional da organização do sistema comum que rege ao seu funcionamento, seus procedimentos e histórias organizacionais, falta de liderança, tanto dos proprietários como dos funcionários de conquistarem espaço novo, de novos conhecimentos, falta de foco e de meta a ser…

administradores, os quais muitas de suas organizações não estão interessadas em resolver estes problemas, sendo que os mesmos problemas devem ser considerados em suas decisões. ORGANIZAÇÕES ENVOLVIDAS EM PROBLEMAS COMPLEXOS Há muitas organizações destinadas a enfrentar problemas difíceis, muitas delas não estão sozinhas, mas são resultados de junções de outras organizações, que são cometimentos similares, seus problemas são muitos difíceis, do que organizações que são únicas, mesmo…

causa das observações em ramos científicos como o da biologia. A humanidade em determinado momento precisou resolver problemas que não podiam ser entendidos isolando-as, devido a sua complexidade, A visão sistêmica tem maior extensão para o entendimento de organizações complexas que eram praticamente impossíveis se levasse em conta o paradigma anterior. A visão sistêmica também procura entender a influência das partes entre si, e não somente cada uma isoladamente. A Visão sistêmica…

contexto de uma organização Visão Sistêmica O pensamento sistêmico é uma nova forma de abordagem que compreende o desenvolvimento humano sobre a perspectiva da complexidade, para percebê-lo, a abordagem sistêmica lança seu olhar não somente para o indivíduo isoladamente, considera também seu contexto e as relações aí estabelecidas. Pensar sistemicamente exige uma nova forma de olhar o mundo, o homem, e consequentemente, exige também uma mudança de postura por parte do cientista,…