Oportunidades E Ameaças Da 3m

em frota própria e em vendedores externos. Distribuidora Ibiapina trabalha com as mais renomadas marcas do mercado em que atua. O Comercial Ibiapina hoje possui várias marcas associadas: Nívea,Raid,Turma da Xuxinha,Jhonson,Cera Johnson,Baygon,Dentics,3m,MRM,Unilever,Suissa, Nazca Sapeka,Esm.Risque, All Nutri,são exemplos que reforçam o crescimento e solidificação do grupo em diversos segmentos da área de comércio, indústria e produção de serviço. Neste sentido, é necessário que a…

forma diferenciada. “Passaram assim a focalizar a combinação das “forças” e “fraquezas” de uma empresa – sua competência distintiva - com as “oportunidades” e “ameaças” que enfrentava no mercado”. Essa combinação veio a ser posteriormente conhecida pela sigla SWOT (Strengths – forças, Weaknesses – fraquezas, Opportunities – oportunidades e Threats – ameaças) (GHEMAWAT, 2000). FORÇAS  Durabilidade: Maior duração de tempo nos eventos;  Atendimento: Atendimento personalizado, com…

desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Utilizaremos esse modelo para analisar a empresa Kalunga, o objetivo é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças. 1. A KALUNGA Tudo começou no dia 16 de maio de 1972 quando o ex-caixeiro viajante e empresário do ramo gráfico Damião Garcia, proveniente da cidade Bauru, inaugurou uma…

Estoquistas Logística: Caminhões próprios, estoque grande e com divisões para cada tipo de produto, galpão com espaço suficiente para guardar os caminhões e armazenar mercadorias. Analise de mercado: Principais fornecedores – Suvinil, Coral, 3M, Mauá Principais concorrentes – Leroy Merlin, C&C, Amoedo Publico alvo – Pessoas interessadas em construir, reformar e decorar. Analise SWOT: Pontos fortes – Ambiente climatizado, com acesso a deficientes, área baby, vendedores treinados para cada

acessíveis. Analise SWOT: Forças: Ótima localização bem no centro da cidade, com uma ótima estrutura, áreas cobertas e ao ar livre e loja de suplementação alimentar. Fraquezas: Seu maquinário desgastado, pois é caro. Oportunidades: Espaço livre para a realização de outras atividades. Ameaças: Academias concorrentes nos demais bairros. Target(Publico Alvo): Feminino e masculino a partir de 15 anos, classes “B” e “C”. Estratégias de Marketing Distribuir peças publicitárias visuais:…

os clientes sintam que estão comparando com base no valor, e não apenas no preço. -Vencer devido à inovação no produto: Uma exortação freqüente é a de “inovar ou evaporar”. É verdade que algumas empresas altamente inovadoras, como Sony e a 3M, conseguiram lucros com os lucros substanciais com o lançamento de novidades fantásticas, mas a empresa média não mostrou grandes resultados com o lançamento de novos produtos. -Vencer devido a uma alta participação no mercado: As…

de fazê-la crescer ordenadamente e lucrativa. • Henry Mintzberg (1983): Uma forma de pensar no futuro integrada no processo decisório. Um procedimento formalizado e articulador de resultados. • Richard Pascale (1983): Uma seleção de oportunidades definidas em termos de pedidos a serem atendidos e produtos a serem oferecidos. Fazer decisões sobre investimentos de recursos com a finalidade de atingir objetivos identificados. • Porter (1996): É a criação de uma posição…

-----------------------------------------------------06Produtos----------------------------------------------------------------07Preços ------------------------------------------------------------------08Analise SWOT -------------------------------------------------------08Ameaças e Oportunidades ------------------------------------------10Quadro da Analise SWOT ------------------------------------------11 Promoção--------------------------------------------------------------11Pontos…

dirigidos para grandes coisas. Tipo II não desempenham e nem compartilham os valores da GE e são desligados. Gerentes do tipo III tem aderência aos valores, mas não desempenham bem. Ganham outra oportunidade. Líderes do tipo IV apresentam resultados, mas não aderem aos valores da empresa. Eles têm outra oportunidade. Como evidência de seu compromisso com valores, a GE começou a mostrar a porta do tipo IV: o gerente do velho estilo e ainda não adaptado aos novos tempos. Welch participa de…

esperados surjam de um apropriado relacionamento. Quando se oportuniza conhecer melhor as pessoas as relações se tornam mais cooperativas. O Autor Chiavenato (1996, p. 176) nos dá um exemplo sobre a importância desta visão, descrevendo a experiência da 3M: A 3M americana, por exemplo, conseguiu transformar-se em uma poderosa maquina empresarial desenhada e ajustada para inventar novos mercados e novos produtos e serviços. Toda a sua estrutura organizacional, desde os sistemas de…