Oportunidade E Ameacas Dentro Da Logistica

serviço, as regras da concorrência estão englobadas em cinco forças competitivas: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores e a rivalidade entre os concorrentes existentes. 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente Segundo Peter Wright (2003) toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais, todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas…

ultrapassado em 2014. A meta é chegar a R$ 40 milhões, ou seja, um aumento de mais de 40% no caixa da empresa. A Wecom foi criada quando alguns profissionais da área de TI se uniram com fornecedores de equipamento e identificaram a necessidade e a oportunidade que surgia nesse mercado, já que só existia uma empresa de grande porte atuando no segmento. Em função de existir poucas empresas neste ramo, a clientela é muito grande e o diferencial da empresa tem que ser a excelência na…

de controle de estoque • Controle financeiro 2- DIAGNOSTICO SITUACINAL – ABORDAGEM EXTERNA Oportunidades: • Possibilidade de expansão do negócio • Numero de empreendimentos na Linha • Baixo custo dos insumos • Satisfação da clientela com relação ao produto e ambiente físico e confortável proporcionando a divulgação da qualidade do produto, gerando aumento considerável das vendas. Ameaças • Limitação de uso • A freqüência dos clientes no estabelecimento. • O declínio do…

1- Criar no organograma da empresa esta consultoria (no novo organograma); [pic] 2- Descrever os problemas existentes, propondo soluções, dentro de uma nova estrutura organizacional que o grupo julgue a mais válida (refazer o organograma); Primeiramente, a empresa tinha uma tendência para sistema fechado, onde os funcionários tinham uma visão limitada dos objetivos organizacionais, muito focalizado nos objetivos de cada área funcional. Perdendo em comunicação entre

públicas e marketing direto. Comunicação: como fazer com que meu cliente tenha acesso ao meu produto ou serviço. Praça: canais, cobertura, variedades, locais, estoque e transporte. Conveniência: como fazer com que meu produto ou serviço tenha a melhor logística possível, quais canais (marinho, aéreo, terrestre), será que tenho estoque suficiente para atender a minha demanda. 3. O que é macroambiente? Envolve questões gerais e complexas onde se estabelecem os diferentes mercados e suas…

estabelecer estratégias, políticas, programas e planos de curto, médio e longo prazo, obtendo a visão necessária para o bom desempenho da empresa; viabilizar novos negócios e permitir o desenvolvimento contínuo; manter-se atualizado em relação às oportunidades, acompanhando os fatores políticos e econômicos do mercado, para uma melhor sintonia à concretização das mudanças necessárias; estruturar a missão e valores da empresa e definir as estratégias de credibilidade do alto nível na…

....4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA ..........................................................................6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA ....................................................................7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS .................................10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ............................12 4. CONCLUSÃO ......................................

Na atualidade é de extrema relevância conhecer, estudar e monitorar constantemente o comportamento dos consumidores, pois, com essa preocupação, os profissionais de marketing e gestores empresariais egestores de negócios podem detectar oportunidades e ameaças aos seus negócios com a possível insatisfação ou recusa de seus clientes. Veremos na pesquisa abaixo um dos fatores que influenciam no comportamento dos consumidores, as variáveis de cada fator, para tornar visível a probabilidade…

Materiais Patrimoniais Capital Humanos INSTALAÇÕES ESTOQUES Materiai s Auxiliar es Matéri aPrima Compras Fornecedores Produtos em Processo Tecnológicos Produtos Acabados Equipament os Logística Interna Prédios, terrenos Logística Externa Clientes Patrimônios da Empresa • = a diferença entre os ativos passivos – • Gestão de patrimônio = gestão de ativos e passivos Depreciação • Depreciação  É o processo…

presente trabalho tem o caráter de escolher uma empresa prestadora de serviços que ofereça ou nos possibilite o desenvolvimento do estudo acadêmico, aprimorando nossos conhecimentos teóricos e práticos, sendo assim, escolhemos a FRILOG (Transporte, Logística e Distribuição) para compor nossa pesquisa e estudo. A primeira etapa, após fundamentar teoricamente o que vem a ser missão, visão e valores, analisando esses norteadores estratégicos, descrevendo a missão da empresa em…