Planejamento estrategico

finalmente recebeu recebe o nome de Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. 6 – O NEGÓCIO DA EMPRESA O agronegócio é a soma das atividades de fornecimento de bens e serviços à agricultura, da produção agropecuária, do processamento, da transformação e da distribuição 5 de produtos de origem agropecuária até o consumidor final, ou seja, agronegócio é relação comercial e industrial envolvendo a cadeia produtiva agrícola ou pecuária. O negócio do MAPA é “ contribuir com a evolução do agronegócio no país”. 7 – A MISSÃO DA EMPRESA Missão é a razão de ser de uma organização. É a definição do propósito principal da sua existência; o porquê da sua existência. A missão deve ser motivadora, de longo prazo e de fácil entendimento e comunicação. A Missão do Mapa é “Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do Agronegócio em Benefício da Sociedade Brasileira”. Desenvolvimento Sustentável para o agronegócio é o processo de transformação que permite evoluir econômica, social e politicamente, com respeito ao meio ambiente, satisfazendo as aspirações e necessidades das gerações atuais e futuras. 8 – A VISÃO DA EMPRESA Visão é a declaração resumida de como a organização quer ser vista e entendida por todos, em uma data futura, predeterminada. A visão do MAPA é que “Em 2015, o MAPA será reconhecido pela qualidade e agilidade na implementação de políticas de serviços para o Desenvolvimento Sustentável do Agronegócio”. 9 - VALORES DA EMPRESA Segundo o…

de acordo com seu entendimento. Resumindo; Marketing é o desenvolvimento das atividades comerciais, desde a produção até o consumo final (incluindo pos venda). Marketing como troca: A troca é a obtenção de um produto em troca de algo como retorno,buscando satisfazer as necesidades tanto dos consumidores quanto das empresas. Troca é o conceito central de marketing, pois implica na relação de comunhão entre duas partes (produto e comprador) com interesses que, em um dado momento,…

...........39 5 BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................40 6 ANEXO....................................................................................................................46 FIGURAS Figura 1: Organograma StickersCo. 14 Figura 2: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 17 Figura 3: Matriz de Ansoff 18 Figura 4: Modelo das…

sorvetes. Hoje, cerca de 13 mil funcionários trabalham na Unilever Brasil. Além da sede administrativa, em São Paulo (SP), há nove fábricas em quatro estados – São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco e Goiás – e mais de 20 centros de distribuição nas regiões Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul. Mais de 90% da produção local é voltada para o mercado interno. Nos últimos anos, fortaleceu o compromisso com o desenvolvimento sustentável por meio de práticas de gestão, comunicação e negócios…

um Programa de Desenvolvimento e Educação Continuada, que visa desenvolver os futuros dirigentes da indústria farmacêutica e vem recebendo grande adesão de profissionais e empresas. 32 Evento Durante a solenidade comemorativa do seu 76º aniversário , o Sindusfarma outorgou o Colar Cândido Fontoura do Mérito Industrial Farmacêutico a empresários, dirigentes executivos e profissionais da indústria farmacêutica pelos relevantes serviços prestados ao setor. 3 Grupemef …

ou refazer-los,pois cada ano que passou deparei com algo novo, os novos materiais didáticos com belíssima estrutura; alguns modelos formam grossos e outros finos, a primeira idéia que surgiu quando o modelo foi grosso foi a da incapacidade, mas quando li uma vez e depois li mais uma vez os assuntos deu para entender com mais clareza; a vida é feita de desafios e foi necessário aprender lidar com a insegurança e compreender como criar para poder superar as dificuldades. Tivemos algumas…