Onde Se Usa A Reengenharia

avançada, usa-se em todo momento, especialmente em escritórios a rede informatizada. Por esse motivo o deslocamento do trabalho não é tão facilmente observável, os processos envolvem predominantemente pessoas e tecnologia e são atividades coordenadas, como dito anteriormente. Os processos empresariais em termos de coordenação vem substituindo aqueles voltados para o fluxo de trabalho ou fluxos físicos de materiais. A abordagem por coordenação das atividades tem sido muito utilizada na…

INTRODUÇÃO 8 1.1 PROBLEMA 9 1.2 OBJETIVOS 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 JUSTIFICATIVA 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 administração 11 2.2 administração moderna 14 2.2.1 Administração por Objetivos 15 2.2.2 Reengenharia 17 2.2.3 Readministração 18 2.3 Administração de recursos materiais e patrimoniais 20 2.4 ADMINSTRAÇÃO DE LOGíSTICA GERAL 22 2.4.1 Evolução da Logística 23 2.5 SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 24 2.6 SUBSITEMAS DA CADEIA DE…

com o selo Garantia de Origem e o Carrefour Soluções Financeiras. Segmento de Atuação Pioneirismo em auto-serviço, um dos primeiros hipermercados do mundo, variedade incrível de produtos, atualmente, líder de seu segmento em boa parte dos países onde atua. Recordes e grandes marcas caracterizam a rede de hipermercados. Missão, Visão eValores (Positivo, Junto e Acolhedor) A atitude otimista atrai recursos e pessoas para realização de sonhos é ideias. Um futuro melhor acontece para…

em discernir qual o caminho a seguir (figura 1). [pic] Figura 1: Dificuldades para decisão A Manufatura Integrada por Computador (CIM) também teve seu tempo de glória, mas foi ultrapassada por novas abordagens, tais como Qualidade Total, Reengenharia e outras. Logicamente sabe-se que essas novas abordagens podem ser encaradas como complementares à Manufatura Integrada por Computador. Porém alguns consultores, aproveitando-se de clientes acossados pela concorrência global, sempre…

9 Benchmarking 9 Open-book Management ou OBM ou Gestão Com Livro Aberto 9 Reengenharia 10 Empowerment ou Empoderamento 10 Gestão e Organização Horizontal 10 Aprendizagem Organizacional Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento 11 Relatório Sobre Benchmarking 11 Como definir e escolher

O&M (Organização e Métodos) e como o crescimento da importância dos Sistemas de Informação nas empresas passou a ser chamada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Nos dias de hoje utilizam-se várias denominações como: Gestão Empresarial, Reengenharia de Processos, Revisão de Processos, Racionalização Administrativa, etc. Uma característica básica da área de OSM é a importância com que deve tratar as questões da empresa. Não se deve optar por interesses particulares, mas sim pelos…

planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. O arranjo físico procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. Visa…

mesma solução com menos materiais e menor utilização de recursos. A aplicação do conceito A aplicação deste conceito pelas empresas consiste essencialmente na procura de oportunidades que podem ser encontradas nas quatro áreas seguintes: 1. Reengenharia dos processos: redução do consumo de recursos e da poluição, minimizando os riscos e reduzindo os custos. 2. Revalorização dos sub- produtos: aproveitamento dos desperdícios dos seus processos para troca com outras empresas que os valorizam.

redesenho da estrutura permitindo maior integração entre funções pode auxiliar os gerentes a resolver problemas de controle associados à estrutura funcional. O termo reengenharia tem sido usado para se referir ao processo de redesenhar como as tarefas são agrupadas em papéis e funções, visando aumentar a efetividade da organização. A reengenharia envolve repensar e redesenhar radicalmente os processos de negócios para se ter melhorias dramáticas em medidas de desempenho (custo,…

1. Benchmarking....................................................................................................................12 3.2. Gerenciamento com o livro aberto (Open-Book Management).........................................13 3.3. Reengenharia......................................................................................................................14 3.4.…