GESTÃO DA QUALIDADE

......... 4 2. 2. OJETIVO ESPECÍFICO............................................................ 5 3. 3. FERRAMENTA 5S.................................................................... 5 3.1. PROMOVENDO MUDANÇAS COM A IMPLANTAÇÃO DO 5S.................................................................................................. 6 4. JUSTIFICATIVA........................................................................ 7 INTRODUÇÃO Muitas teorias falam sobre o surgimento do 5S, mas a mais notória e factual nos revela que foi após o fim da segunda Guerra Mundial em 1950, o Japão estava arrasado e se via em um caos total. Conforme Osada (1992) é fato que o Japão tem pouquíssima vantagem competitiva frente aos demais países, visto a escassez de recursos minerais existentes em suas terras, pois o país tem dificuldades até mesmo em cultivar os alimentos necessários para sua população. Diante dessas dificuldades sobre-sai os valores humanos dessa nação que sabe que nada é de graça, a partir dessa premissa o povo busca incisivamente estudar e trabalhar para vencer na vida com essa união de valores nasceu o método 5S que têm por objetivo a organização do ambiente. Foi aplicado nas empresas japonesas e ganhou destaque rapidamente em todo o mundo devido sua simplicidade, eficiência e não envolver um investimento de autocusto. As empresas sentem a necessidade

identificam e definem as ações que precisam ser executadas para superar os problemas, fortalecer potencialidades e alcançar objetivos comuns. Ao longo dos anos as empresa ampliam seus ramos de negócios, diversificando sua área de atuação. Ao fazer o planejamento de uma empresa, analisamos em que ambiente a empresa foi criada, passado pelo ambiente atual, seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer esta, e para esta nesse futuro um consistente plano de ação…

identificam e definem as ações que precisam ser executadas para superar os problemas, fortalecer potencialidades e alcançar objetivos comuns. Ao longo dos anos as empresa ampliam seus ramos de negócios, diversificando sua área de atuação. Ao fazer o planejamento de uma empresa, analisamos em que ambiente a empresa foi criada, passado pelo ambiente atual, seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer esta, e para esta nesse futuro um consistente plano de ação…

operar um negócio com sucesso. 2 DESENVOLVIMENTO 1°DESAFIO EMPRESA O Café Seleto é uma das marcas de café mais famosas e queridas do Brasil. Considerada uma marca de sabor mais que especial, sempre contou com memoráveis campanhas publicitárias, e possui o jingle mais conhecido da história da propaganda brasileira. E esta grande marca está de volta ao mercado com força total. O Café Seleto está de cara nova e trazendo muitas novidades também. As embalagens estão mais modernas, a…

Com base na leitura obrigatória do módulo 1, responda as questões de 1 a 4. Questão 1 A empresa humanizada é aquela que, voltada para seus colaboradores e para o ambiente, agrega outros valores que não somente a maximização do retorno para os acionistas. Nesse sentido, são mencionadas empresas que, no âmbito interno, promovem a melhoria na qualidade de vida e de trabalho, visando à construção de relações mais democráticas e justas, mitigando as desigualdades e diferenças de raça, sexo…

FACULDADE 7 DE SETEMBRO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HAMILTON BARROS DE AMARANTE MAPEAMENTO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PIZZA EXPRESSA FORTALEZA - 2014 HAMILTON BARROS DE AMARANTE MAPEAMENTO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PIZZA EXPRESSA Relatório de mapeamento da organização apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado Curricular ll, Curso de Administração, da Faculdade 7 de Setembro, como…

objetivos por meio da aplicação de recursos. Desenvolvimento: Empresa Definição 1 – PLT As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. As empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanhã e no futuro distante serão ainda mais diferentes. Não há duas empresas semelhantes, pois a principal…

ATPS – PROCESSO ADMINISTRATIVO Professora Mônica Satolani Várzea da Palma, 23 de Maio de 2013 ETAPA 1 PASSO 1 O QUE É PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento : é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto…

APOSTILA PLANEJAMENTO DE MARKETING 1 Sonho, Planejamento, Plano e Ação ....................................................................................................... 3 Planejamento Estratégico........................................................................................................................ 4 MODELO DE PLANO ESTRATÉGICO .............................................................................................. 6 O PLANO DE MARKETING…

Conteúdo 1. INFORMAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO DE MKT 3 2. AUDITORIA DE MARKETING 5 3. O USO DAS MATRIZES NO PLANEJAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17 4. O PLANO DE MARKETING 19 5. ELEMENTOS DO ROTEIRO DO PLANO DE MARKETING 20 Parte I – OPORTUNIDADE 21 Seção 1 – Situação 22 Seção 2 – Objetivos. 22 Parte II - MARKETING ESTRATÉGICO 23 Seção 3 – Consumidor 24 Seção 4 - Mercado 26 Seção 5 – Aspectos Legais 29 Seção 6 – Posicionamento 31 Parte III - MARKETING TÁTICO 34…