Obra D Fayol

economistas, estadistas e empresários que, no decorrer dos tempos, foram cada qual em seu campo de a>vidades, desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias. ì A palavra Administração vem do la>m Ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa…

JULES HENRI FAYOL FORMAÇÃO ACADÊMICA: Engenharia de Minas pela École Nationale Supérieure des Mines em Saint-Étienne EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL: Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville em Commentry Com 19 anos começou a trabalhar como engenheiro de minas na Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville em que se encontrava a beira da falência. Em decorrência de seu trabalho como gestor, onde levou a empresa a um novo patamar de resultados, foi promovido a diretor em 1888,…

Teoria Clássica Fayol Ênfase na estrutura Abordagem Clássica da Administração Figura 3.1. Os principais vultos da Administração Científica: Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Carl Barth (1860-1939) Henry Lawrence Gantt (1861-1919) Harrington Emerson (1853-1931) Frank Gilbreth (1868-1924) Lilian Gilbreth (1878-1961) Capítulo 3 Administração Científica (Arrumando o Chão da Fábrica) • • • • • A obra…

autoridade. Já a organização informal acentua os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações hierárquicas de autoridade, o agrupamento social dos trabalhadores e a importância da chefia e da comunicação vertical. d) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de trabalho claramente definida, com pessoal especializado, normas flexíveis e autoridade fluida. Já a organização informal acentua os elementos emocionais, não planejados e…

INTRODUÇÃO Este foi um trabalho elaborado com o objetivo de abordar as características marcantes das teorias propostas pelos precursores da Administração, Taylor e Fayol, colocando em vista os princípios e suas contribuições que as suas respectivamente propostas possibilitaram as empresas naquela época. Assim como as Teorias de Taylor e Fayol e as demais Teorias Administrativas que surgiram posteriormente, tem em seu conjunto, uma série de normas que se complementam para ser levada ao…

microscópica do homem; Ausência de comprovação científica; Limitação à organização formal; Resume-se ao nível operacional da organização; Organização como um sistema fechado. 6. Conclusão: • Comando e controle; • Uma única maneira certa; • Mão de obra e não recurso humano; • Segurança Obs: A administração científica busca o aumento da produtividade (relação entre fatores gastos e resultados obtidos) e eliminação do desperdício. Exercícios 01.…

Filho de pais franceses, Henri Fayol nasceu em Constantinopla, no ano de 1841. No início da sua carreira como engenheiro de minas de Commentry, em 1960, Fayol aderiu à prática de fazer anotações diárias dos fatos que lhe chamavam atenção. Organizou, comparou e calculou as conseqüências destes acontecimentos e com base nisso lançou o renomado livro do qual falaremos a seguir. Fayol considera a gestão a nível organizacional, num ponto de semelhança ao corpo, no qual todos os membros…

permitissem o controle das operações fabris. c) Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas. d) Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal fosse cumprida. e) Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser…

executasse – de forma mais simples e rápida – a sua função, estabelecendo um tempo médio. Estudo da fadiga humana: o cansaço predispõe o trabalhador a diminuir sua produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de mão de obra. Divisão do trabalho e especialização do operário. Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executá-las e as relações com os demais cargos existentes. Padronização:…

Sumário 1 - Introdução …………………..........................………………......... 2 2 - Princípios da Administração 2.1 - Princípios da Administração Clássica - Fayol …………. 3 2.2 - Princípios da Administração Pública................................. xx 3 - Planejamento 3.1 - Planejamento em políticas públicas esportiva no Brasil…... 7 3.2 - Planejamento em políticas públicas esportiva no Mundo….. 7 3 – Conclusão.................................. ……………………..............