Teoria da adm

1912: Harrigton Hemerson: Aperfeiçoou e padronizou as condições de trabalho e as técnicas administrativas existente na época. Considerou que as chefias devem auxiliar e orientar os trabalhos dos subordinados. 1912: Morres L. Cooke: Adaptou a administração cientifica a realidade das universidades e dos órgãos públicos. Estudou a organização do trabalho na produção em 1940. 1913: Hugo Munstemberg: Consolidou a importância da psicologia industrial nos estudos de administração nas organizações. 1914: Henry Ford: Consolidou a linha de montagem móvel, onde o produto em processo de fabricação se desloca, em quanto os operários ficam parados. Mecanizou o processo e implantou o dia de 8 horas de trabalho e duplicou os salários dos operários para que pudessem comprar seus próprios carros. 1924: Carll Georg Lange Barth: Contribuiu para a melhoria da produtividade com uma régua de calculo que possibilitava ao supervisor calcular instantaneamente as variáveis inerentes ao corte de metais. Principais contribuições da teoria cientificam: A- Contribuição direta para a maior eficiência nos processos produtivos incluindo a redução dos custos de produção. Para Teylor a administração das organizações deveria se basear na divisão do trabalho na especialização e na padronização de ferramentas e instrumentos. B- Não implicou na maior parte das vezes em maior carga horária e muito menos em piores condições de trabalho. C- Em um contexto mais amplo contribuiu para evolução…

diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. 10- Definição dos Níveis de Direção O grupo define os grupos de direção,…

segurança e da qualidade de vida do empregado em seu local de trabalho. Ao preservar ainda mais a saúde do colaborador e ao controlar riscos, a empresa garante a estabilidade operacional, melhora sua imagem institucional, reduz custos e aumenta a produtividade, tendo como consequência a abertura de novos mercados. Implementa-se essa norma seguindo as diretrizes contidas na OHSAS 18002 – Diretrizes para implantação da OHSAS 18001. Os sistemas integrados de gestão, que contemplam…