Sistema kanban

Professora Luciangela Galletti Rio de Janeiro 2013 Este trabalho tem como objetivo representar o método Kanban, apresentando seu surgimento, funcionamento e sua relação com a indústria visando redução de custos, com melhoria na qualidade de seus produtos. 1. KANBAN Com o mercado "nervoso" da atualidade, exige-se planejamento econômico e financeiro de ponta, pois com a economia globalizada tem-se um mercado competitivo, onde indústrias e empresas, sejam grandes ou pequenas, estão fadadas a aprimorarem-se, da compra à venda, modernizando assim todos os passos, criando estratégias de redução de custos, a fim de reduzi-los e manter-se no mercado. Baixar custos significa principalmente eliminar despesas, contendo o desperdício de mão de obra, materiais e equipamentos utilizados na produção. Como forma de administrar esta, necessita-se um método que minimize estoques, localize problemas de produção e envolva o elemento humano, ou seja, o relacionamento do pessoal é o mais importante neste contexto, sendo que as relações entre gerência e mão-de-obra devem estar comprometidas na geração do sucesso mútuo. A gerência mostrando como realizar os processos, e os operários realizando com perfeição as tarefas, a fim de obter um resultado positivo e coletivo na busca da perfeição com produtividade. Apresenta-se o método Kanban, como forma de alcançar tais objetivos. “Se o controle de produção não puder ser tratado de maneira adequada, o controle de…

organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Administração…

..........................3 Administração Japonesa........................................................................4 Características Gerais............................................................................4 Os Cinco S.............................................................................................5 Sistema Toyota de Produção.................................................................6 Controle de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE…

Kanban Com a necessidade de organizar a produção, um dos métodos criados, e um dos mais aplicados, foi o do Kanban. A forma mais frequentemente usada é um pedaço de papel dentro de um envelope de vinil retangular. Neste pedaço de papel, a informação pode ser dividida em três categorias: (1) Informação de coleta, (2) informação de transferência e (3) informação de produção. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma…

Administração Japonesa (Toyotismo): Tudo pela Qualidade Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à…

de 1912 — 28 de maio de 1990) É considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyota para reduzir…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do Kanban na Linha de Montagem de Sistema e Equipamentos Hidráulicos e Eletromecânicos Vanderlei Faria (UNITAU) faria.vanderlei@uol.com.br Álvaro Azevedo Cardoso (UNITAU) azevedo@unitau.br Carlos Alberto Chaves (UNITAU) carloschaves@yahoo.com.br Programa de Mestrado em Engenharia Mecânica - UNITAU Resumo: Este artigo tem por objetivo discutir o desperdiço de tempo no processo operacional os componentes…

Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban São Paulo, maio 2011 Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban Fabiano Franco de Souza Nº11 Joelisson Santos de Oliveira Nº21 Marcio José Ornelas Flor Nº27 Matheus Goes Marti Nakajima Nº31 Milton Ribeiro da Silva Junior Nº33 Liliane Luis Fernando Joab Gabriel Gudin Professor: Monteiro São Paulo, maio 2011 1 Introdução e objetivos do…

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…