ATPS -Tecnologia e Organização da Informação

Passo 1 A Informação do Contexto nas Organizações A aceitação de que a informação possua um valor da mesma forma que outros recursos da organização é, ainda, um assunto polêmico. As diferenças da informação em relação a outros recursos dificultam ou impossibilitam a sua categorização em termos econômicos. Estas dificuldades motivam as organizações, como alternativa ao gerenciamento da informação, a direcionar os seus esforços de gestão sobre as tecnologias da informação (King & Kraemer, 1988), por encontrarem aí maior aplicabilidade de seus modelos tradicionais. Basicamente, a informação tem duas finalidades: para conhecimento dos ambientes interno e externo de uma organização e para atuação nestes ambientes (Chaumier, 1986). Uma derivação desta classificação deve ser feita em função do papel que a informação pode desempenhar nas atividades de uma organização (informação crítica, mínima, potencial, sem interesse), conforme é apresentado na figura 1. Reconhecendo a importância da informação, muitas organizações não são sensíveis a alguns excessos na busca e na manutenção da informação. Os esforços principais de uma organização devem priorizar a busca e a manutenção da informações crítica, mínima e potencial, respectivamente. Em relação à informação sem interesse, o esforço é, obviamente, no sentido de se evitar desperdício de recursos na sua obtenção. A aceitação do princípio subjacente a classificações como esta é comum e utilizado em muitas…

Dados), com sede em Brasília está presente em 11 capitais, com regionais distribuídas em Belém, Fortaleza, Recife, Salvador, Brasília, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, São Paulo, Curitiba, Porto Alegre e Florianópolis. Além de alguns escritórios de serviços. A empresa Serpro conta com mais de 11 mil empregados, especializados tanto no segmento de TI, como nas demais áreas de suporte ao negócio da empresa, e Comunicações para o setor público. É considerada a melhor no seu…

elaborar novas fórmulas para o sucesso e estabelecer metas desafiadoras. Os líderes organizacionais encontrarão diretrizes para criar novas fontes de lucro, descobrindo recursos ocultos, dando maior poder aos funcionários, "globalizando" as perspectivas corporativas e muito mais. Temos como o objetivo principal deste trabalho aprender um pouco sobre a Administração Financeira, suas formas, seu papel e suas áreas de decisões dentro de uma empresa, para que possamos compreender e…

3. Os fatos históricos mais transcendentais do século 6 4. HUMANISMO NA ADMINISTRAÇÃO 8 5. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA - TEORIA ESTRUTURALISTA 10 6. Origens da Teoria Estruturalista 10 7. Teoria neoclássica da administração 11 8. ORIGEM DA TEORIA NEOCLÁSSICA 12 9. CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 13 10. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL E SISTÊMICA 14 11. Trabalho sobre Abordagem Sistêmica 15 12. SIG (Sistema de Informação Gerencial) 15 13. Teoria dos Jogos 16…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDREA CAVALCANTI JACINTO RA 9514386255 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORA EAD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES UBERLÂNDIA / MG 2014 Sumário Introdução ..................................................................................................................03 1 – Estrutura Organizacional .....................................................................................04 2 – Plano…

geral, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais (Chiavenatto, 1999), qualquer que seja a natureza ou tamanho da organização: operacional – relacionado com os problemas de desempenho eficaz e dirigido para as exigências impostas pela natureza da tarefa técnica; intermediário ou gerencial – gerencia particularmente as atividades do nível operacional, mediando as fronteiras ambientais e administrando as tarefas técnicas que devem ser desempenhadas, escala de…

............................................ 25 3.5 CLASSIFICAÇÕES DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES .......................................... 26 3.5.1 Sistema de Informação Operacional (SIO) ...................................................................... 26 3.5.2 Sistema de Informação Gerencial (SIG) .......................................................................... 28 3.5.3 Sistema de Informação Estratégico (SIE)…

CONCEITOS 1. Administração: Segundo Bateman & Snell, (1998) “Administração é o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz”. Para James Stoner, (1995) “Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos” A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência…

Gerenciamento das diferenças individuais e da diversidade Personalidade Definição de personalidade A palavra personalidade deriva da palavra "persona", que tern raízes gregas e lati¬nas, e refere-se às máscaras teatrais vestidas pêlos atores gregos {Pervin e John, 2001). A personalidade tem sido definida de muitas maneiras (Pervin e Cooper, 1999). No sentido mais amplo, o termo se refere às características mais duradouras e internas dos indivíduos e que organizam seu comportamento…

"O NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO EXÉRCITO BRASILEIRO PARA A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS MODERNAS DE GESTÃO. UM ESTUDO DE CASO COM A UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL PEG-EB" 333 sumario 1 INTRODUÇÃO O Programa de Excelência Gerêncial do Exército Brasileiro – PEG - EB, foi implantado no ano de 2003, criada pela portaria Ministerial do…