O Setor De Recursos Humanos Depto Pessoal é Interno Ou T

Universidade de Blumenau, Depto. Sistemas e Computação, Rua Braz Wanka, 238 - campus IV - Vila Nova – Blumenau – SC – CEP 89035-160 – Brasil, Tel: 0055 47 33217801 Email: dalfovo@furb.br Edson Roberto Scharf, doutorando em Engenharia e Gestão do Conhecimento, FURB Universidade de Blumenau, Departamento de Administração Rua Antonio da Veiga, 170 – Blumenau – SC – Brasil Tel: (47) 9981.1112 E-mail: talentto@terra.com.br Greyce Krambeck, pesquisadora, FURB Universidade de Blumenau, Depto.…

RESUMO Dos antigos departamentos de pessoal, vieram os atuais profissionais de recursos humanos. Na gestão organizacional o Rh, é composto pelos colaboradores responsáveis pela admissão, acompanhamento e demissão dos funcionários da empresa. Mais será por que o departamento de recursos Humanos é tão importante? O departamento de recursos Humanos funciona como um filtro da empresa, podendo ser considerado uma porta de entrada; são o departamento de Recursos Humanos, que é responsável…

É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” 1. Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. Rio de Janeiro 2007 de 1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GILMAR LUIZ FROTTÉ ALVES Universidade Corporativa, alinhamento estratégico da administração Recursos Humanos e desenvolvimento profissional dos trabalhadores. de Dissertação apresentada à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…

atividades do varejo as vendas de produtos, preferencialmente em pequenos lotes, ao consumidor final, para uso pessoal e não comercial, cujos estabelecimentos podem ser especializados, como postos de combustíveis, farmácias, lojas de móveis, tecidos, roupas ou sapatos; ou não especializados, como hipermercados/ supermercados e lojas de departamentos. Com a ampliação da oferta de linhas para o setor de comércio em meados dos anos 1990, o BNDES passou a elaborar alguns estudos…

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS. DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Carla Simone Ruppenthal Neumann Porto Alegre, 2002. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS. Carla Simone Ruppenthal Neumann Porto Alegre, 2002.…

de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. Organizar É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Comandar Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas,

pessoas e de recursos no humanos (recursos materiais, financeiros, tecnolgicos, mercadolgicos, etc.). A vida das pessoas dependem das organizaes e estas dependem do trabalho daquelas. As organizaes so diferentes e diversificadas, de tamanhos diferentes, de caractersticas diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Existem organizaes lucrativas (empresas) e no-lucrativas (Igrejas, exrcito, entidades filantrpicas). A Teoria das Organizaes (TO) o campo do conhecimento…

administração, gerência.” Segundo a ISO (International Organization for Standardization), projeto é um processo único e consistente conduzido para atingir um ou mais objetivos observando requisitos específicos, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. Dessa forma, pode-se dizer que a gestão de projetos é o planejamento, programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma de atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto…

....................................................... 3.3 Vertentes da avaliação de desempenho........................................................ 3.3.1 Avaliação de desempenho técnico; operacional – T/O.................................. 3.3.3.1 Métodos de avaliação de desempenho T/O.............................................. 3.3.2 Avaliação de desempenho centrada no desenvolvimento; aprendizagem – D/A 3.3.2.1 Métodos de avaliação de desempenho D/A..................................