Variaveis controlaveis e incontrolaveis

Variáveis controláveis são aquelas sabre as quais uma empresa tem absoluto controle, são os 4 P’s do Marketing – Produto, Promoção, Praça, Preço; já as variáveis incontroláveis, as empresas não tem controle algum – de origem natural, cultural, política, social, comportamental, econômico -, e sim devem adaptar-se á elas. Recentemente, a Arcor criou um concurso cultural pra promover Ovos de Páscoa da marca durante todo o mês de março; para participar os consumidores terão que responder a uma pergunta bem simples, e os autores das 10 frases mais votadas pelos internautas serão premiados com uma cesta de Ovos da Páscoa da Arcor, podendo ainda as frases serem transformadas em cartões para serem compartilhados pelos usuários nas redes sociais. Com o objetivo de chamar a atenção do público mais jovem e divulgar a marca Tortuguita, a empresa traz a tartaruguinha vestida de coelho no hotsite promocional, Estação Páscoa Arcor. O portal é tematizado para a data e conta com a personagem em um trenzinho carregando os ovos nos vagões. No site, os consumidores podem visualizar ainda o portfólio completo dos Ovos de Páscoa da marca, como Patati Patatá, Turma da Mônica, Restart, Tortuguita Série Monstros, Paçoca Amor, Rapunzel e Série Fanáticos do Futebol. Podemos observar que a Arcor soube usar muito bem os 4 P’s do Marketing; a promoção, no que diz respeito á comunicação que a mesma fez, reinventou o site para que os internautas pudessem votar, olhar as novidades, com isso…

macro ambiente é constituído de um sistema complexo de variáveis externas as quais envolvem e influenciam as empresas, sendo: tecnológicas, políticas, econômicas, legislativas, sociais, demográficas e ecológicas. No ambiente de tarefa sendo o mais próximo da empresa, fornece as entradas de recursos e informações bem como a distribuição de suas saídas e resultados. As principais variáveis são: consumidores ou usuários, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores. Neste segmento a…

ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p. …

Internos: Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa). 2. Conhecer e Eliminar ou Adequar Seus Pontos Fracos Internos: Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.Empresas Esperam Através do Planejamento Estratégico: 1.…

influências do mercado por diferentes razões. Os 4Ps são considerados variáveis controláveis, porque são decisões que dependem principalmente da empresa. A forma de se trabalhar os 4Ps depende de uma análise prévia das variáveis não controláveis do mercado, conhecidas pelo acrônimo PEST. Quais são essas variáveis não controláveis? Cite um exemplo de uma dessas variáveis influenciando a realidade de uma empresa de cosméticos. Resposta: O diagnóstico estratégico apresenta os seguintes…

qualidade e redução de custos. As características de qualidade do produto ou processo são aquelas que os engenheiros e os clientes percebam como importantes. Muitas vezes elas podem ser difíceis de serem avaliadas, como por exemplo, o aspecto físico ou estético do produto, durabilidade, entre outros. A alta produtividade da empresa está relacionada diretamente com o valor máximo de satisfação dos clientes ao menor custo. Agindo dessa maneira a empresa torna-se um papel de grande…

influências do mercado por diferentes razões. Os 4Ps são considerados variáveis controláveis, porque são decisões que dependem principalmente da empresa. A forma de se trabalhar os 4Ps depende de uma análise prévia das variáveis não controláveis do mercado, conhecidas pelo acrônimo PEST. Quais são essas variáveis não controláveis? Cite um exemplo de uma dessas variáveis influenciando a realidade de uma empresa de cosméticos. Resposta: O diagnóstico estratégico apresenta os seguintes…

responsabilidade, custo padrão, preço de transferência, orçamento e medidas de desempenho. Significaria dizer que a existência de sistemas de incentivos gerenciais, por meio de remuneração variável, implicaria a presença de práticas associadas ao princípio da controlabilidade para que, desse modo, fosse possível a separação entre os fatores controláveis e incontroláveis. O resultado seria a consequente remuneração gerencial, tendo por base, principalmente, os fatores controláveis.…

considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis pela empresa. Mas...o que é um sistema????? Sistema é um conjunto de partes integrantes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. 1.2 ELEMENTOS DE UM SISTEMA Os principais elementos componentes de um sistema são: -Os objetivos (tanto dos usuários como do próprio sistema); -Entradas do sistema: materiais, informações, energias, processos os quais…

propositais são feitas nas variáveis de entrada de um processo de modo a podermos observar e identificar as mudanças correspondentes na variável de resposta (variável de saída). Um dos focos dos experimentos é a descoberta, para aperfeiçoamento do processo ou otimização de suas saídas. O objetivo pode ser o de tornar um processo mais robusto, ou seja, menos afetado pela variabilidade causada por fontes externas. Ou mais rentável, mais econômico... O processo pode ser visto como uma…