Artigo

Revista Inteligência Competitiva Raquel Janissek-Muniz; Humbert Lesca; Henrique Freitas 102 INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA ANTECIPATIVA E COLETIVA PARA TOMADA DE DECISÃO Raquel Janissek-Muniz 1 Humbert Lesca 2 Henrique Freitas3 RESUMO Este artigo propõe a implantação de um sistema de monitoramento organizacional pelo uso de método específico para coleta, seleção e interpretação de informações relativas ao estado e à evolução do ambiente da empresa. Do francês “Veille Anticipative Stratégique – Intelligence Collective” e do inglês “Environmental Scanning”, a Inteligência Estratégica Antecipativa e Coletiva (IEAc) busca prover representações pertinentes do ambiente organizacional. A IEAc visa apoiar o processo decisório organizacional, identificando ameaças ou oportunidades de negócios, buscando adaptar-se de forma rápida. O conceito IEAc está sendo gradativamente considerado, contudo ainda é grande o desafio das organizações em termos de sua prática. Neste artigo, discutem-se as principais idéias do conceito de IEAc (modelo, visão conceitual, metodológica e processual), propiciando reflexão sobre a importância e a utilidade de tal abordagem sobre dados aparentemente sem serventia ou mesmo sem significado, quando vistos ou analisados isoladamente, mas potencialmente úteis se observados coletivamente. A visão que se pode ter em relação a certo tema, ator ou situação pode alterar expressivamente se tivermos uma ‘sistemática’ de coleta e interpretação coletiva de dados…

Valores Conjunto de padrões existentes em cada individuo, que determinam o grau de importância relativa entre coisas do ambiente, comportamentos, capacidades e crenças. * Entrega É o resultado atingido, soma dos conceitos antes descritos, é o que resulta de todas as decisões e ações tomadas. 1.2. Gestão por Competência Desde as primeiras teorias organizacionais encontramos publicadas a expressão competência, no entanto com um sentido diferente do atual. Apresentava-se…

planejar, organizar, dirigir e controlar. O administrador necessita de habilidade para gerenciar pessoas para que estas possam fazer o melhor uso possível de suas compet~encias e também dos recursos materiais que a organização lhes oferece para o seu processo produtivo. Por este ponto de vista, o empreendedor é um ser inovador por natureza, enquanto que o administrador está concentrado mais no domínio da técnica. 2ª Etapa: Identificando Oportunidades Para iniciar-mos um novo…

crescente importância, pois o processo de globalização das economias dos últimos anos resultou num contexto mundial onde as mudanças estão cada vez mais aceleradas, atingindo todos os setores das economias, desde o político, econômico, tecnológico até o social. Neste contexto, a coopetição constitui-se como uma boa saída, contudo, para este conceito ser utilizado de uma forma eficaz é preciso ser bem compreendido. Com este objetivo o presente trabalho visa desenvolver o conceito,…

Informa€•o: uma abordagem interativa. (Datasul, 2007); STODA- processo de tomada de decis‚es gerenciais multicritƒrio subordinadas ˆ vantagem competitiva (FACCAMP, 2009);e Administra€•o de Sistemas de Informa€•o (Saraiva, 2010); 4 Manuel Meireles Conte…do (Obs. Esta edi€•o especial foi formatada em A4 e os n…meros das p†ginas n•o s•o correspondentes aos conte…dos) Capƒtulo 1: Cultura da informa•„o 11 1.1 - O papel do administrador de sistemas de informa•„o 1.2 - Cultura…

É cada vez mais patente a relevância estratégica que as tecnologia de informação apresentam para o desenvolvimento de novas técnicas de administração, aumentando a eficiência e a eficácia do trabalho no ambiente global da organização, criando vantagens competitivas e um melhor desempenho global organizacional perante a concorrência. As empresas estão cada dia mais envolvidas com a informação, o uso estratégico dessas informações, adaptados às metas das organizações fazem com que…

Eliyahu M. Goldratt, que demonstram o direcionamento da contabilidade para atender as necessidades de ordem financeira e a preocupação com relatórios para os usuários externos esquecendo-se do chão da fábrica e das necessidades dos gestores que, devido ao ambiente competitivo, estão sempre tomando decisões sem o devido suporte da contabilidade de custos. INTRODUÇÃO As tomadas de decisões fundamentam-se na avaliação dos aspectos quantitativos e qualitat ivos dos fatos ocorridos e…

Pessoas que se sentem muito motivadas no exerc�cio de seus talentos e na satisfa��o de saberem que s�o �experts�. Pode acontecer com qualquer tipo de servi�o, desde o engenheiro, analista econ�mico at� o professor. Esta �ncora leva a pessoa a buscar especializa��o, desvalorizando assim o que � geral e superficial. Embora muitas pessoas comecem a especializarem-se, apenas algumas encontram satisfa��o intr�nseca neste fato, fazendo com que ela desenvolva esta �ncora em…

.......pág.05 4.3 missão........................................................................................pág.05 4.4 oportunidade de ameaças..........................................................pág.06 4.5 pontos fortes e fracos da empresa.............................................pág.06 4.6 objetivos, metas e estratégias....................................................pág.06 4.7 Equipe hiajee/competencia da equipe........................................pág.07 4.8…

de Hortolândia/SP, além da análise documental e observação participante desenvolvida durante de cinco meses. As entrevistas, de natureza semi-estruturada, foram realizadas de forma aberta, a partir de um roteiro pré-elaborado, contendo questões sobre os pressupostos e objetivos desse modelo; os aspectos da organização que ele busca atender; os eventos motivadores de sua implantação; os principais desafios impostos aos gestores e as contribuições da gestão de pessoas para a GSGI. No…