Gestão estratégica

feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua estrutura de poder e liderança, problemas, estratégica e etc. Eles dão suporte ao diagnóstico empresarial. 2. O que é avaliação da prontidão estratégica? Como é feita e por que é tão importante fazê-la antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É o resultado de seleção anterior, ou seja, resultado detectado do exame feito, nele saberá se a organização submete-se a tal intervenção. É feita eventualmente com novos teores de exames. É importante, pois ela implica no risco presente, têm em pauta, os riscos de decidir o melhor o melhor. Começa a preparação para possíveis modificações, funciona como processo de intervenção. Ex: dedicação dos dirigentes, preparar possíveis mudanças e etc. 3. Quais são as diferenças fundamentais entre o processo clássico de planejamento e a moderna gestão estratégica? Por que, em quais condições, a moderna gestão estratégica é superior ao processo clássico de planejamento estratégico? R= Essa diferença está nos processos formais que são avaliadas antes da decisão.…

1) O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…

que é diagnostico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo der intervenção estratégica? Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo…

AULA E04 - Estratégia Organizacional Aula-04: Gestão Estratégica * Objetivo da Aula: apresentar e discutir os conceitos básicos de gestão estratégica e os pontos nos quais ela difere do processo tradicional de planejamento estratégico clássico. * Diagnóstico Estratégico: * Metáfora quando vamos ao médico: (o que falamos? ) * Queixas, preocupações e dúvidas sobre sua saúde; * O médico pergunta, examina, solicita exames, etc... *…

Capítulo 4 – Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma…

NOME DAS PESSOAS QUE FORMAM A EQUIPE TÍTULO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO PARA EDUCAÇÃO EM ENFERMAGEM CAJAZEIRAS - PB 2012 NOME DAS PESSOAS QUE FORMAM A EQUIPE TÍTULO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO PARA EDUCAÇÃO EM ENFERMAGEM Projeto de intervenção para Educação em Enfermagem apresentado ao curso de Bacharelado em Enfermagem da Faculdade Santa Maria, para…

Empresarial através da Gestão Estratégica No início dos anos 90, as organizações passaram a incorporar a visão de processos nos negócios na busca pela qualidade, produtividade e eficiência gerencial. As idéias de Hammer de reengenharia e todo o movimento internacional de normalização ISO e pela qualidade total, influenciaram e continuam influenciando fortemente os padrões da indústria. Alguns anos mais tarde, a própria tecnologia de informação passou a incorporar o conceito de…

............................. 3 2 -Desenvolvimento...........................................................................................4 a 10 3 –Conclusão...........................................................................................................11 5 - Referencial Bibliográfico....................................................................................12 1 – INTRODUÇÃO Os processos dedecisão a escala local, são suportados de forma crescente, em…