O Que é Planejar Osni Moura

é necessário obter maior retorno financeiro. Para que isso ocorra, as informações contábeis devem remeter-nos a informações financeiras mais atuais, projetando os resultados financeiros para o futuro, permitindo que o gestor tenha tempo para planejar as mudanças necessárias para que a empresa volte a ter saúde financeira. 16 Portanto, percebe-se a necessidade de os gestores estarem atentos à liquidez e à solidez da empresa, pois a falência de uma empresa pode ser evitada se…

aspecto gerencial de qualquer negócio. Torna-se então necessária a adoção de estratégias, ou seja, um conjunto de ações articuladas para que as decisões sejam seguras e levem o gestor a alcançar os objetivos previamente estabelecidos. RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade geral fácil. 3. ed. São Paulo: Saraiva. 1999. Paginas 12 e 13. Iudícibus (1994, p.26) define o objetivo da contabilidade como sendo o de: “[...] fornecer informação econômica relevante para que cada usuário possa tomar…

seu ramo de atividade, natureza ou porte” Custosanálise e Controle; •Expressão quantitativa; •Plano de Aquisição e uso de recursos financeiros; •Plano de como alocar recursos para cada unidade organizacional, plano, meta, demonstrações, pró forma; Planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar são as atividades básicas que envolvem a gestão das organizações. Enquanto alguns têm por objetivo conduzir – de forma sustentável, harmônica e continuada – o desenvolvimento dos processos da…

alternativos a serem seguidos para que tais estados sejam alcançados. E tudo isso implica um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto ambiental interdependente e mutável. Para Bateman e Snell (1998, p. 28): Planejar é especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem análise da situação atual, antecipação do…

é necessário obter maior retorno financeiro. Para que isso ocorra, as informações contábeis devem remeter-nos a informações financeiras mais atuais, projetando os resultados financeiros para o futuro, permitindo que o gestor tenha tempo para planejar as mudanças necessárias para que a empresa volte a ter saúde financeira. 16 Portanto, percebe-se a necessidade de os gestores estarem atentos à liquidez e à solidez da empresa, pois a falência de uma empresa pode ser evitada se…

cada tipo de cultura, o mercado e a melhor tecnologia. (OLIVEIRA, 2008, p. 27). O uso da contabilidade independente do ramo a ser aplicado, nos proporciona mais visão de futuro em benefício a sua administração, podendo avaliar nossos resultados e planejar nossas operações em longo prazo, através dos relatórios fornecidos. Empresa rural é a unidade de produção em que são exercidas atividades que dizem respeito a culturas agrícolas, criação de gado ou culturas florestais, com a…

seguintes categorias: • Custo de pedir: custo administrativo (ligações, papéis, tempo despendido etc); • Custo de manter em estoque: armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e oportunidade de empregar dinheiro em investimentos. De acordo com Moura, este indicador tem três questões que devem ser abordadas: A diferença entre o valor e o custo do estoque: o valor do estoque informa quanto “vale” não, quanto custa o estoque. O valor é calculado por meio do somatório total do valor…

importância para que a empresa mantenha sua vitalidade. Para Kotler (1998, p.32), os concorrentes mais diretos de uma empresa são aqueles que perseguem os mesmos mercados-alvo e adotam estratégias semelhantes. Ainda na visão de Kotler (1998, p.38), para planejar estratégias competitivas de marketing que sejam realmente efetivas, a empresa precisa descobrir tudo que puder a respeito dos seus concorrentes. Saber quem são seus concorrentes, quais os seus objetivos e qual o seu poder de…

também com foco orientado as práticas administrativas de um clube de futebol, que carecem neste momento de modelos de gestão que sejam aplicáveis as suas reais necessidades. Capítulo 3 GESTÃO DE CUSTOS 3.1. Uma Análise Planejar, controlar e gerenciar são, sem dúvida algumas atribuições de um administrador. É em momentos de profundas mudanças tais atribuições parecem ter seu nível de exigência aumentado, porque inúmeros desafios são apresentados aos…

pôde-se verificar que um método de custeio é aplicável à empresa segundo a necessidade do gestor. Conhecer o custo de cada serviço prestado, no caso da clínica, permite ao gestor identificar o resultado que cada serviço traz para a empresa e com isso planejar os atendimentos mensais a cada convênio e ajustar se necessário, os preços praticados pela empresa. Palavras-chave: Contabilidade de custos. Métodos de custeio. Custos em clínica médica. vii LISTA DE FIGURAS Figura 1…