O Que é Planejar Osni Moura

Toda verba deve ser aplicada no seu destino. Gitman (2001, p. 66), comenta que: As demonstrações financeiras fornecem uma rápida visão intuítiva da situação da empresa, um ponto de partida para análises posteriores. Também são as bases para planejar os negócios e elaborar os orçamentos internos. Dentro da Prefeitura há o departamento de auditoria que fiscaliza todos os processos que envolvem as licitações, bem como a destinação da verba. Há auditoria nos contratos,…

utilizar outros indicadores de controle gerencial para avaliar e contribuir com a melhoria do desempenho da companhia. O crescimento das empresas do 20 setor Aéreo depende muito do desenvolvimento da economia brasileira e da capacidade do País de planejar expectativas positivas (RIBEIRO, 2009). Para os índices de liquidez a empresa TAM Linhas Aéreas S.A., mostrou desempenho desfavorável, nos anos 2011 e 2012, sendo que em 2012 seu baixo desempenho econômico pode ter sido ocasionado…

que se tem durante um determinado período. 3.1 Conceitos de Orçamento Pessoal Segundo Ewald (2004), orçamento é o principal instrumento para se fazer o planejamento financeiro para hoje, amanhã e dias futuros. É utilizado como ferramenta para planejar um equilíbrio entre as receitas e as despesas. Toledo (2006), contudo, vai mais longe ao afirmar que para equilibrar o orçamento, não se pode gastar mais do que se ganha. Se os gastos superarem as receitas, só há dois caminhos: ou a…

de Santa Catarina Saiba mais Se você quiser aprofundar seu conhecimento acerca do tema trabalhado nesta unidade, acesse um dos livros a seguir destacados, pois neles os autores utilizam linguagem simples e compreensível sobre o assunto. RIBEIRO, Osni Moura. Estrutura e análise de balanços. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. MARION, José Carlos. Análise das demonstrações contábeis: contabilidade empresarial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012. IDUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de balanços: Analise…

acertos em suas decisões. 2.3.1 Aplicação da contabilidade gerencial na Micro e Pequena Empresa Segundo Silva (2002, p.23) Uma empresa sem Contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas condições de sobreviver ou de planejar seu crescimento. Para Oliveira (2005, p.36) a “contabilidade gerencial fornece as informações claras, preciosas e objetivas para a tomada de decisão”. 34 Desse modo, a contabilidade gerencial surge como uma ferramenta indispensável…

desenvolvimento econômico-social, com postura socialmente responsável. Para satisfazer essa condição de desempenhar funções com eficiência, eficácia e efetividade, uma boa forma é utilizar o chamado “ciclo do processo administrativo” de Henri Fayol: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Como o foco do presente estudo é o uso das informações contábeis para auxiliar o processo de gestão, principalmente no que tange à tomada de decisão, só serão explanados os assuntos…

interligação destas com agentes externos (fornecedores, clientes, distribuidores, instituições financeiras etc). Assim, além dessas duas macrotendências, das quais resulta uma série de implicações que devem ser consideradas por todos aqueles que vão planejar e oferecer cursos para a área de Gestão deve ser ponderada ainda outras implicações decorrentes do caráter interdisciplinar dessa área profissional e que completam o quadro de tendências que colocam desafios cuja solução, no…

financeiros da empresa. Neste contexto, objetivou-se em analisar se os gestores se utilizam da Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) como ferramenta para as tomadas de decisões, os gestores de posse das informações geradas pelo fluxo de caixa poderá planejar e controlar as finanças da empresa, sincronizando o caixa sempre buscando o equilíbrio entre os prazos de compras e vendas. Para atendimento de tal premissa, optou-se por uma compilação de aportes teóricos que valorizassem a reflexão…

alcance dos objetivos traçados pela organização de forma global. Portanto, as estratégias empresariais para obterem sucesso devem levar em consideração os recursos humanos existentes, da mesma forma que se planeja Marketing, Finanças, etc., devem-se planejar as estratégias que serão utilizadas pelo departamento de Recursos Humanos, no sentido de viabilizar a consecução de tais objetivos planejados pela organização. Gutierrez (1996) amplia esta noção ao ressaltar a fundamental…

acertos em suas decisões. 2.3.1 Aplicação da contabilidade gerencial na Micro e Pequena Empresa Segundo Silva (2002, p.23) Uma empresa sem Contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas condições de sobreviver ou de planejar seu crescimento. Para Oliveira (2005, p.36) a “contabilidade gerencial fornece as informações claras, preciosas e objetivas para a tomada de decisão”. 34 Desse modo, a contabilidade gerencial surge como uma ferramenta…