O Que é Kaisen

4 2-5s......................................................................................................................6 3-Ishikawa.........................................................................................................11 4-Kaisen............................................................................................................13 5-Kaban.............................................................................................................19…

buscamos sempre nos adaptarmos as eventuais evoluções, fazendo pesquisas, participando de seminários, desenvolvendo treinamentos e capacitando os colaboradores constantemente, nossos gestores “Coach” estão desempenhados a repassarem a todos uma filosofia Kaisen, onde focamos a perfeição a todo o tempo, em um processo cíclico. * Envolvimento das Pessoas, que com os avanços do tempo, fomos conscientizados de que nosso “capital humano” está em primeiro lugar dentro de nossa organização,…

minuciosamente os pontos fracos da empresa. O Sistema Japonês nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer desperdício embasado na premissa de estoque zero, de promover o melhoramento continuo (Kaisen)A metodologia do Sistema Toyota de produção, baseia-se na soma das diferenças das demais montadoras para se fazer a diferença. Muitos não acreditavam na nova metodologia adotada, baseando-se nas abordagens humanísticas,…

com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a conseqüente redução dos custos e o aumento da produtividade. O Kaisen é uma ferramenta de redução de custos através da melhoria das rotinas empresariais pela correção das causas das falhas ocorridas no produto ou serviço. 6. Qual o grande desafio das organizações de hoje para adaptarem-se as novas…

Sul, 01 de Abril de 2014. CICLO PDCA O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia KAISEN, tem como foco principal a melhoria continua. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão…

poluição do ar associados os nossos trabalhos. Melhoria Continua. A empresa tem programas, participa de programa de reflorestamento, tem também a coleta de óleo domestico central reaproveitamento de óleo de refrigeração e hidráulico, o programa de KAISEN (Melhoria continua) e pelo programa de TPM (manutenção produtiva total) para sugerem novos projetos para temos um mundo melhor. Prevenção a Poluição. A boa gestão ambiental da Usinagem Oliveira depende exclusivamente de seus…

desperdício Just in time: produzir bens e serviços no momento necessário. 5S: Seiri – senso de utilização Seiton – senso de ordenação Seisou – senso de limpeza Seiketsu – senso de saúde, higiene e padronização Shitsuke – senso de auto-disciplina Kaisen: processo de melhorias contínuas, com bom senso e baixos investimentos. Kanban: administração por cartões Qualidade total: o processo que tem o propósito da qualidade, buscando a satisfação de seus clientes. Relações humanas:…

boas classificações, as nossa ações mantiveram entre as melhores, e tornamos uma empresa lucrativa e competitiva no setor de bens duráveis. Situação atual da empresa Ao final do jogo podemos concluir que, apesar de algumas falhas o desempenho da Kaisen S/A foi satisfatório, a valorização de nossas ações que determinaram a segunda colocação da nossa empresa junto às demais concorrentes reflete a boa gestão realizada. Vimos que a nossa empresa se tornou uma empresa rentável e…

Características básicas do Ohnoismo: -Just In time->reduzir ao mínimo o tempo e o volume de estoque; -Kanban->sistema de informação visual ,que aciona e controla a produção; -Muda->busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício; -Kaisen->busca do melhoramento continuo em todos os aspectos ,portanto se refletindo na produtividade e na qualidade ,sendo os círculos de controle da qualidade apenas um de seus aspectos. Princípios mais importantes:…

produção ganharam destaque e passou a ser um diferencial entre as empresas, tendo em vista os benefícios e os resultados satisfatórios que proporciona às mesmas. Novas técnicas estão sendo implantadas nas empresas pelo departamento PCP, tais como: MRP, Kaisen, Kanban, Just in time, ciclo PDCA, TQC, 5W1H, entre outras, fazendo com que os produtos e serviços se tornem competitivos com preços e qualidade que atendem as necessidades dos consumidores e ganhando cada vez mais espaços no…