teoria da administração

Administração científica: divisão de responsabilidade – a gerência planejava e supervisionava e o trabalhador fazia somente sua função. Visava sempre no aumento da produtividade.
Princípios da adm cientifica: trabalho em conjunto, gerentes planejam e operários executam.
ORT (organização racional do trabalho):
- estudo da fadiga humana
- divisão do trabalho e especialização do operário
- desenho de cargos e tarefas
Funções administrativas:
- Planejamento
- Preparo
-Controle
-Execução
Ford:
Buscava agilizar a produção diminuindo seus custos e tempo de fabricação; produzia desde a matéria prima inicial ao produto final acabado.
1)Intensificação: diminuir o tempo com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria prima.
2)Economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação; fabricação rápida.
3)produtividade: aumentar a capacidade de produção através da especialização da linha de montagem.
4)Padronização: agilidade e redução de custos.
Fordismo:
Baseada em inovações técnicas e organizacionais tendo em vista um lado a produção em massa e o consumo em massa.

Teoria clássica: precaução básica de aumentar a eficiência da empresa por meio dos componentes da organização (departamentos).
Funções administrativas segundo Fayol:
-Planejamento
-Organização
-Comando
-Coordenação
-Controle
Considerava a empresa como sistema racional de regras e autoridade. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas e atribuir responsabilidade aos integrantes da organização.
Teoria da burocracia:
É a forma de organização humana que se baseia na racionalidade, legal e formal por excelência.
Teoria da autoridade: o poder institucionalizado e oficial que depende de legitimidade.
Autoridade tradicional: autoridade conservadora transmitida por herança. (ex. tribos, família, clã e etc).
Autoridade carismática: influência da personalidade e da liderança do superior com o qual se identificam. (ex.