O Que é Controle Estrategico Processo Conceitos Básicos

........................ 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45 2.1.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES) .............................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÂO A DISTÂNCIA POLO PRESENCIAL: TERESINA- PI- CENTRO CURSO – MARKETING ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA (ATPS) DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Professora Tutora: Luciana Veras Professor Tutor á distância: Ademir Cavalheiro Leite Data de entrega: 02 a 03/10/2013 Nome: Erikson dos Santos Portela RA: 431411 INTRODUÇÃO: Esse trabalho tem como principal

amanhã será como hoje: mas hoje é um sinergismo de todos os ontens, e amanhã será igual” (Hirshman, 1977:5). Portanto, a necessidade de planejar surge como forma de identificar, correlacionar, analisar e avaliar todas as variáveis envolvidas nos processos decisórios, a fim de possibilitar um desenvolvimento contínuo dos empreendimentos humanos, de maneira rápida e acessível a todos, com mínimo esforço. 1.2 O planejamento no Mundo Antigo: a organização de grandes feitos Nos…

.................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45 2.1.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES) ............................

administração, como Henry Fayol, já descreviam o processo administrativo como composto de quatro etapas principais: planejamento, comando, coordenação e controle. Nessas primeiras concepções do processo administrativo, a empresa era vista como uma máquina, em que o Gerente-de-Topo verificava seu desempenho, comparava-o ao planejado e tomava para a correção de rumos. Assim, é fácil entender que o planejamento fosse considerado uma atividade que permitia o controle sobre a alocação de…

discussões estratégicas e conceitos na área de qualidade que correspondem ao processo produtivo e ao processo gerencial das organizações. 1. QUALIDADE TOTAL Qualidade, enquanto conceito remete a várias percepções por diferentes grupos ou camadas da sociedade. Cada indivíduo tem uma idéia diferente sobre os mesmos produtos ou serviços, derivados em função da suas experiências e expectativas. Porém, o termo qualidade total tem inserido em seu conceito seis…

19 A B C D E 1 - 3 - (Cespe) - (MODELO ENADE) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional e à departamentalização, assinale a opção correta. a) Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas…

Universidade São Judas Tadeu Pós Graduação Administração de Empresas ROGÉRIO JARE DE CAMARGO Planejamento Estratégico aplicado a Gestão da Qualidade São Paulo, 2013 UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU Curso de Pós-Graduação Pós Graduação em Administração de Empresas ROGÉRIO JARE DE CAMARGO Planejamento Estratégico aplicado a Gestão da Qualidade Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade São…

ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional 2.7 Etapa 4 - Implementação da estratégia organizacional 2.8 Etapa5- Controle…

D jalma de Pinho Rebouças de Oliveira T EORIADA ERAL G ADMINISTRAÇÃO Uma Abordagem Prática MANUAL DO PROFESSOR MANUAL – CONTEÚDO BÁSICO – • • • • • Abordagem do livro Estrutura do livro Estrutura e conteúdo dos capítulos Proposta de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração” Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro • Interligações com outras disciplinas do curso – Questões para debate –…