O Que Um Administrador Espera

INTRODUÇÃO Espera-se do contador no processo de planejamento estratégico na contabilidade habilidade no que diz respeito à tomar decisões. Para isso é necessário uma compreensão e identificação dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organização. O planejamento organizacional são atividades típicas das grandes empresas. O desafio do administrador é localizar, conhecer, interpretar todos esses segmentos importantes para a organização. DESENVOLVIMENTO O…

para enfrentar os novos desafios da função? Como ser uma administradora competente? R: O administrador sempre tem que está preparados para novas oportunidades, e precisa também ter Habilidades; tais como, Habilidades conceituais, Habilidades Humanas e Habilidades técnicas, tendo também atitude e conheciemento para poder analizar e avaliar situações com clareza, com todo esses requisitos você será um administrador competente. 2. Roberto é um exelente profissional, muito responsável e…

tempos o trabalhador necessita das condições apropriadas e com isso haverá uma maior preocupação com a ergonomia do trabalhador ( temperatura ambiente, posição correta, ferramentas adequadas, EPI’s, etc). E como produto desses benefícios para o administrador e funcionário também haverá uma diminuição no risco de acidentes que é motivo de muita preocupação nas empresas atualmente devido às consequências que isso pode acarretar. I.II – Contexto Histórico e Motivações Newton e o…

devem ser analisados individualmente, mas sempre em conjunto. Também não é recomendável misturar a análise dos índices de prazos médios com os dos índices econômicos e financeiros. A conjunção dos três índices de prazos médios calculados, leva o administrador a ter condições de calcular o índice de atividade da empresa através da comparação do ciclo operacional ( PMRE + PMRV ) com seu PMPF. Definições e Fórmulas: PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTO DE VENDAS(PMRV): Indica em quantos…

..........................................................05 3.2 Funções Administrativas............................................................................05 3.3 O que diferencia o administrador de um simples executor........................05 3.4 Habilidades necessárias para que o administrador execute eficazmente o processo administrativo...................................................................................06 3.5 A Supervisão...........................................

a) Comprando um item de confecção do catálogo da Sears. Neste caso espera-se facilidade no caso de troca do item, disponibilidade do produto no estoque, rapidez na entrega. b) Comprando doces num supermercado. Disponibilidade e variedade dos produtos na prateleira, disposição de caixas para pequenas compras, evitando problemas com fila. c) Realizando negócios num banco local. Defina o que você espera como nível de serviço logístico oferecido pela empresa em cada caso.

ensina A Arte da Guera A diferença que a Arte da Guerra oferece, é que nele encontramos ideias, ensinamentos, estratégias e muitas filosofadas de Sun Tzu. A maioria dos conceitos ali apresentados são perfeitamente aplicáveis na carreira dos administradores atuais. Não é a toa que vários nomes importantes da Administração o mencionam frequentemente em seus discursos. Com base no livro, prefiro imaginar a figura do general mais como um filósofo pensador, que soube preservar a sua pericia militar

O Administrador é o profissional Bacharel em Ciência da Administração. As funções do Administrador foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias: Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e…

materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. Coordenar/dirigir - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação

inclui a coleta e a análise de fatos e dados relevantes, a análise das causas de eventuais desvios, as medidas corretivas e, se necessário, o ajuste dos planos. Duas conclusões podem-se tirar dessas definições: O controle é uma das funções do administrador e, em consequência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto; O controle abrange a aferição do desempenho em relação a padrões determinados no planejamento. (Administração Princípios e…