O Que São Tecnologias Flexíveis E Fixas

quais são as novas abordagens na modelagem do trabalho, e por que ela peca em várias razões. 2. Explique de que forma o formato de programas de mudanças se ajustam ao trabalhador e não somente ao trabalho. 3. Qual a definição para desenho de cargos? 4. Qual a definição para análise de cargos? 5. Explique os principais conceitos implementados no desenho de cargos. 6. Elabore a descrição do cargo em que você ocupa atualmente. 7. Defina a descrição de cargos e cite 4 exemplos. 8.…

órgão. Para Gulick, essa homogeneidade é possível quando se reúne na mesma unidade, todos aqueles que estão executando “o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar(...)”. Os principais tipos de departamentalização são: 1) Por funções. 2) Por produtos ou serviços. 3) Por localização geográfica. 4) Por clientes. 5) Por fases do processo (ou processamento). 6) Por projetos. Departamentalização por Funções • Características: Através deste tipo de…

reccompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações são grandes e de variabilidade enorme. Algumas organizações ainda utilizam processos fixos e rígidos, genéricos e padronizados, tradicionais e ultrapassados, enquanto outras lançam mão de processos flexíveis, mais avançados e sofisticados para incentivar e motivar as pessoas que nelas trabalham. Abordagem Tradicional Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos…

As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia, é necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto…

Equipe: Ana Beatriz Farias Maria Viviane Nascimento Barbosa Paulo Silas Rodrigues Sena Vanessa Pinto FORTALEZA Abril - 2010 1. Compensação Uma organização atinge seus objetivos por meio da união dum conjunto de entradas, como capital, tecnologia, matérias-primas, esforço humano, etc. O elemento humano é parte integral de qualquer que seja a organização, até mesmo naquelas onde há alto grau de informatização. Entretanto o resultado da união das partes não pode ser…

controle da empresa. INFLUENCIA POR FATORES: Tecnologia Interdependência Similaridade Qualificação dos subordinados Utilização dos assistentes pessoais Supervisão por outros Estabilização Tipos de Organizações Linear: Autoridade linear ou única (centralizada) Linhas formais de comunicação. Centralização das decisões Formato Piramidal. Funcional: Autoridade funcional ou dividida. Linhas diretas de comunicação (flexível) Decisões descentralizadas.…

definitivos e limitados, Pequena capacidade de processamento da informação, Cargos individuais especializados com tarefas simples e repetitivas, Ênfase na eficiência da produção, no método e na rotina, Adequado para ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente, Nenhuma capacidade para mudança e inovação. Era da Industrialização Clássica (De 1900 a 1950) Início da industrialização e formação do proletariado, transformação das oficinas em fábricas. Estabilidade,…

vendas. O five dollars day acabava com a alta rotatividade dos trabalhadores. Para que continuassem recebendo o salário duplicado, os operários faziam de tudo para permanecerem na Ford Motor Company. Com isso, as funções na linha de produção tinham fixas a elas trabalhadores que ficavam por mais tempo na empresa, aumentando a prática em determinada função e diminuindo o tempo de cada movimento. Além disso, ao impedir a alta rotatividade dos trabalhadores, economizava-se dinheiro gasto em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL 4 2.1 PAIS E MÃES TEM DIREITO A JORNADA DE TRABALHO FLEXÍVEL 6 2.2 Vantagens para o trabalhador com horário flexível 6 2.3 Trabalho por turnos, tempo parcial e inserção de horário 7 2.4 Regras do horário flexível 8 2.5 Como negociar horário flexível com o empregador 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS......................................................................

limitados Pequena capacidade de processamento da informação  Cargos individuais e especializados com tarefas simples e repetitivas  Ênfase na eficiência da produção, na rotina e no método    7  Ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente  Nenhuma capacidade de mudança e inovação 8 1950 a 1990 II Guerra: mudanças rápidas e intensas no mundo  Transações comerciais:    Locais para regionais  Regionais para internacionais…