O Que Significam Os Componentes De Competências Centrais E Sinergia Da Estratégia

Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e implementação de ações planejadas

.........................................................................................................7 CONHECENDO O PROFESSOR .................................................................................................9 DADOS GERAIS DO COMPONENTE ..................................................................................... 11 UNIDADE 1 – INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO DA INFORMAÇÃO .................................................. 13 Seção 1 – Conceitos de…

outro lado, sentimentos negativos de antipatia e rejeição tenderão à diminuição das interações, ao afastamento nas atividades, com provável queda de produtividade. Esse ciclo “atividade-interação-sentimentos” não se relaciona diretamente com a competência técnica de cada pessoa. Profissionais competentes individualmente podem render muito abaixo de sua capacidade por influência do grupo e da situação de trabalho. Quando uma pessoa começa a participar de um grupo, há uma base…

INTRODUÇÃO O presente estudo pretende abordar analiticamente a questão referente à gestão do conhecimento por meio da aprendizagem para a competência no contexto do complexo organizacional contemporâneo. Para tanto, observa-se que o tratamento desta temática leva a delinear questões atinentes à realidade contemporânea empresarial, chegando-se a perceber que um dos indicadores de desempenho empresarial, talvez o mais importante no atual contexto de mercado, é sua capacidade de atrair,…

ORÇAMENTO ORIENTADO A RESULTADOS Orçamento orientado a resultados, demonstrando caso prático com aplicação do regime de competência e simplificação de processos internos, para valorizar o papel do orçamento e agregar valor à gestão pública. RESUMO Este trabalho objetiva mostrar a importância da adoção do regime de competência no modelo de Orçamento Orientado a Resultados com base e em complemento às mudanças em curso na contabilidade pública brasileira. …

1 – INTRODUÇÃO 08 2- DESENVOLVIMENTO TEÓRICO 09 2.1- Administrações dos Valores Pessoais 10 2.2- Quanto a Administração de Recursos Humanos 11 2.3 – Origens da Administração de RH (ARH) 12 2.4 – O Desenvolvimento da ARH 13 2.5- ARH e Estratégia 14 2.6- ARH e a Complexidade Ambiental 17 2.7- Mudanças Demográficas 17 2.8- Diferenças entre Gerações 18 2.9- A Face Mutante do Conhecimento 19 2.10- O Foco no Colaborador 20 2.11- A Quinta Onda 24 2.12- A Nova Lógica…

..................................................................................11 Apresentação Marco Antonio Silveira..............................................................................................................15 seção 1: estratégia e capital humano 1. Gestão estratégica para a sustentabilidade organizacional: capital humano e os processos de inovação e aprendizagem Marco Antonio Silveira................................................................................

propostas de ações que auxiliem as organizações que realizam processos de inovação e gestão do conhecimento, a avançarem em práticas organizacionais que possibilitem a utilização da gestão de desempenho como uma ferramenta eficaz na consecução de sua estratégia. A partir de uma fundamentação teórica, objetivando a consolidação dos principais conceitos utilizados na pesquisa, foi realizada uma pesquisa de campo constituindo-se de uma fase qualitativa e outra quantitativa. As…

fortemente no mercado de montadoras, fornecendo para todas as grandes marcas, escapamentos e catalisadores dentro dos requisitos de qualidade, processos e tecnologia requisitados por essas empresas. Em meados de 2001, a Empresa adotou uma nova estratégia comercial e passou a fornecer e focar no mercado de reposição (postos de troca, oficinas mecânicas, autocentres, micro-atacados, etc), com a mesma tecnologia adquirida nos mais de 40 anos de fornecimento as montadoras. Hoje a Empresa…

12 2.1 QUALIDADE NO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 12 2.2 DEFINIÇÃO DE QUALIDADE 12 2.3 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 15 2.4 UM PROCESSO BEM-CONCEBIDO 16 2.5 QUALIDADE NA EXECUÇÃO 18 2.6 AS REVISÕES DE PROJETOS 21 2.7 ESTRATÉGIA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 23 3. ORGANIZAÇÕES 24 3.1 INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE – UM ENFOQUE NA QUALIDADE 24 3.2 A QUALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES 25 3.3 MEDIDAS DE QUALIDADE 32 3.4 A INOVAÇÃO E A COMPETITIVIDADE 34 3.5…