O Que O Administradores Financeiros Tentam Maximizar

moderna não vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de recursos humanos (pessoas) e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos, etc). As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Não existem duas organizações…

dos recursos financeiros que podem auxiliá-lo. O sonho de ter o próprio negócio é o sonho de 44% dos brasileiros entrevistados pelo GEM (Global Bem, você pode se sentir assim, mas se você possuir criatividade, dedicação, empenho, você pode chegar lá. Em relação à questão dos recursos financeiros, hoje existem vários órgãos de fomento (FINEP, RHAE, SOFTEX, etc.) que podem auxiliá-lo no início, o que eles querem é uma boa ideia e a possibilidade desta ideia gerar algum valor financeiro.…

ao alcance de seus objetivos. Nesse caso, estamos falando de empregadores (que passamos a identificar como o administrador) e empregados. Legislação e Ética Profissional Professora – Adriana Farias COMPROMISSOS E RESPONSABILIDADES DO CONTADOR/ADMINISTRADOR: As responsabilidades da empresa passam pelo sujeito humano que responde pela organização: o contador/administrador. É nessa função que estão concentrados os compromissos éticos, e é sobre esse individuo (ou…

e de produção com o intuito de melhorar a coordenação interna e as comunicações. - Administração sistemática: voltada para os processos internos. Administradores precisavam resolver os problemas de coordenação e comunicação dentro das empresas, buscando melhorar a eficiência interna, uma vez que a força de trabalho era desorganizada. Administradores eram orientados quase que exclusivamente para os processos e não para as pessoas. - Conceitos chaves da administração sistemática:…

outra função tem como foco os colaboradores da empresa, com o intuito de mantê-los satisfeitos com o ambiente de trabalho e assim, mais produtivos. • Controle: controlar é um processo contínuo, onde os gerentes reúnem informações, analisam e tentam sempre melhorar o desempenho da empresa. Daft (1999) cita também as quatro funções administrativas sendo elas: planejamento, organização, liderança e controle. Existe uma diferença entre a terminologia de uma das funções de…

título de Especialista – MBA em Gestão de Pessoas, sob a orientação da Especialista Egle Pires Santos, Campina Grande, Março/2014. 2 Gerente de Relacionamento 1 INTRODUÇÃO Métodos de avaliação de desempenho de empresas com foco nos indicadores financeiros estão entrando em desuso, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, o que os tornam incompletos, já que não contemplam os vetores de rentabilidade de longo prazo. Hoje em dia, gerenciar uma empresa é…

lucro e a atenção dos administradores estava fundamentalmente voltada para a busca do aumento da lucratividade pelo controle dos custos. Apesar das inovações administrativas desenvolvidas após a revolução industrial, até pouco tempo atrás os modelos de avaliação do desempenho continuavam baseados em medidas financeiras obtidas a partir dos sistemas contábeis das organizações (KAPLAN & NORTON, 1997). Partindo da premissa de que a confiança exclusiva em indicadores financeiros estava…

interpessoais no local de trabalho. • Descrever as funções, papéis e habilidades dos administradores. • Definir comportamento organizacional. • Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências sociais para o estudo do comportamento organizacional. • Demonstrar por que poucas verdades absolutas se aplicam ao comportamento organizacional. • Identificar desafios e oportunidades com que os administradores se deparam ao aplicar os conceitos de comportamento…

efetuar uma venda, mas no de satisfazer necessidades dos clientes. A venda ocorre somente depois que um produto é produzido. O marketing, por sua vez, inicia-se antes mesmo de a empresa ter determinado o produto. Ele é a lição de casa que os administradores devem fazer para avaliar as necessidades, quantificar a extensão e a intensidade delas e com isso determinar se há uma oportunidade lucrativa. O marketing continua por toda a vida do produto, na tentativa de encontrar novos clientes e manter

tambores de 20l, 50l e 200l para transporte de combustível ou para fazer sabão, vende estruturas de ferro que ainda tem aproveito para construções, vendem caixas plásticas dos frigoríficos para armazenagem de carne e etc. • Gerente Financeiro: Responsável por todas as movimentações de dinheiro da empresa cuida de contas a pagar, contas a receber, lida com o caixa da empresa em todas as suas vendas, desde a escolha até a venda de uma carga fechada dos materiais…