O Que Não Faz Parte Do Escopo Do Projeto

PLANO DO PROJETO __________________(nome síntese do projeto) 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO a. Projeto: (Ex: Implantação da Rede Local e Acesso a Internet de um Hospital). b. Gerente do Projeto: (Nome). 2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Neste item é descrito, sucintamente, o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento do projeto, fazendo-se breve descrição da situação atual. Deve-se contextualizar a importância do projeto para a organização e, se necessário, explicar os…

Objetivo do Documento Este documento apresenta uma visão geral do escopo do projeto, fornecendo um entendimento comum do que precisa ser realizado a todas as partes interessadas, além de descrever outras informações importantes, tais como os principais objetivos, premissas e restrições, principais entregas, etc. 1 – Nome do Projeto [Especifique o nome do projeto] 2 – Objetivos do Projeto [Define o resultado final que o projeto visa diretamente produzir e como ele se…

Curitiba 2014 Projeto, diferente de Processos, tem um início e um fim. A maioria das pessoas tem dificuldade de entender isso, e acaba confundindo sua função na empresa, que no geral se enquadra mais como Processo. Um Gerente de Projeto, teoricamente deve ter poder hierárquico sobre os seus funcionários para que o resultado seja alcançado. Todo projeto segue um escopo definido inicialmente, dentro de um custo e um prazo, sendo que esse projeto só terá lucro quando estiver pronto

Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase em gestão de Projetos, da Universidade do Estado do Rio de…

para que um projeto seja entregue com a qualidade esperada pelo cliente? É necessário levantar bem os requisitos de todos os interessados no projeto, por isso a definição e gerenciamento do escopo é essencial, é preciso antes garantir um adequado gerenciamento do escopo, tempo e riscos do projeto. 2 – o que é PMI? É organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo, é uma associação sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos,…

no trabalho. A todos os amigos e amigas que torcem e colaboram para meu sucesso. A todas as pessoas que por uma fatalidade da vida não conseguiram realizar seus sonhos..., em especial meu grande amigo João Batista Pires. 6 RESUMO Palavras-chave: Gerenciamento de Projeto, Pmbok, Cobit A preocupação com a melhor Metodologia de Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação e as normas de qualidade para desenvolvimento e comercialização de software está se tornando…

GERECIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE –DP NP1 1) Determine se a frase abaixo está correta: "Um projeto é um empreendimento sem limite de tempo com o objetivo de criar um produto ou serviço exclusivo." A Certo B Errado Resposta correta B. Justificativa: Resposta dada conforme o texto estudado. 2) Qual das alternativas abaixo contem um item que não é uma área das 9 áreas de conhecimento: A Escopo, tempo e custo B Recursos Humanos, Integração e Aquisição C Qualidade, escopo e comunicação D…

nome do Projeto] DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por Versão I - Descrição do Projeto Nome do Projeto: Área Responsável: Objetivo Estratégico: 0 - Projeto não estratégico - Tático - Estratégia: Iniciativa Estratégica: – ESTRATÉGICA> Solicitante do Projeto: Idealizador do Projeto: Gerente do Projeto: Início: Planejado Conclusão: Duração: Custo Total: Áreas Envolvidas NESTE PROJETO.> II - Objetivos do Projeto III -…

Daiane Abatti Claudio Fabricio Arnold Rafael Correa de Oliveira PROPOSTA DA IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EMPRESA PARTÍCIPE Jaraguá do Sul 2014 Anderson Boeing Cátia Daiane Abatti Claudio Fabricio Arnold Rafael Correa de Oliveira GERENCIAR O PROJETO DE PROPOSTA DA IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EMPRESA PARTÍCIPE Trabalho de Atividade Complementar do 4º. Semestre, apresentado à Faculdade de…

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar.…