O Que Faz Diretor Gerente Geral

Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo 2º: "A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante: a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior; b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da Administração, como administração e seleção de pessoal,…

denominado por Cândido Mariano da Silva Rondon, foi homenagem ao ex-chefe Álvaro Coutinho de Melo Vilhena, natural do Maranhão, engenheiro chefe da Organização da Carta Telegráfica Pública, que em 1908, foi nomeado pelo Presidente da República, Diretor Geral dos Telégrafos. Aposentou-se em 1904. Durante quase 50 anos, foi o Posto Telegráfico da passagem do homem civilizado por esta região e, somente a passar do final da década de 50, a sua presença tornou-se mais efetiva. No ano de…

4 A Alma do povo brasileiro inspirou a nossa forma de fazer hotelaria com calor humano e alegria, que se traduz em diversos atributos Introdução Aquela seria para a gerente de Marketing, e para o novo gerente de Operações da Rede Estanplaza de Hotéis só mais uma reunião gerencial semanal, não fosse o fato de o diretor-presidente da rede ter colocado em pauta um tema que se transformaria no novo desafio da corporação: deixar de oferecer no mercado empresarial os empreendimentos da…

profissionais de qualidade, visando os resultados, com a autoridade funcional pré-estabelecida conforme os níveis de influência. A comunicação formal, clara e objetiva é desenvolvida através de canais como reuniões, e emails conduzidos pelos sócios diretores, determinando objetivos, estratégias e também a tomada de decisão. No nível tático temos os profissionais de gerência e coordenação, responsáveis por acompanhar e buscar novas oportunidades de forma a otimizar os resultados da área…

empresa, em poucas palavras o ambiente é a sociedade em geral (grupos sociais, organizações, etc.). É do ambiente que as empresas tiram os recursos e conhecimentos necessários e no ambiente são colocados os resultados. O ambiente de uma empresa é muito complexo, para facilitar sua compreensão é necessário dividi-lo em duas partes: o ambiente geral (comum a todas as empresas) e o ambiente de tarefa (ambiente especifico de cada empresa) O ambiente geral é divido nas seguintes variáveis: …

comumente a implementação se faz naquelas áreas da organização onde os projetos são o seu dia-a-dia. Deste modo, algumas áreas são potenciais candidatas a serem as primeiras a implementar o gerenciamento de projeto, entre as quais podemos citar as áreas de DNP (Desenvolvimento de Novos Produtos), de TI (Tecnologia da Informação) e de Ampliações e Melhorias de Infra-Estrutura, dentre outras. As implantações realizadas em áreas técnicas, como as anteriormente citadas, de um modo geral,…

...............5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................6 PLANOS DE AÇÃO.............................................................................................7 DESENVOLVIMENTO DE GERENTES E LÍDERES...................................................9 CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES............................................................10 PLANEJAMENTO FINANCEIRO..................................................................

Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo 2º: "A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante: a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior; b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da Administração, como administração e seleção de pessoal, organização e…

TRABALHO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Universidade Federal de Pernambuco Recife-2011 TRABALHO DE T.G.A Trabalho referente à disciplina de Teoria Geral da Administração do 2° período do curso de Ciências Administrativas da UFPE. Orientado pelo professor (a): Eduardo Lucena. Realizado pelos alunos (as): Gabriel Feitosa, Gustavo Carvalho, Henrique Arruda, Paulo Edison e Victor Krug. Universidade Federal de Pernambuco Recife-2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................

não eram totalmente apropriados para a demanda daquela época. Surge o modelo das relações humanas. Ocorreram fatos que trouxeram retornos significativos para as pessoas, fazendo com que os modelos anteriormente citados perdessem a eficácia para os gerentes. Os critérios de eficácia passam a ser o compromisso, a coesão e a moral. O novo modelo enfatiza a participação, a resolução de conflitos e a criação do consenso. Enquanto o modelo tradicional procurava motivar os trabalhadores para…