O Que E Pmi

Gestão de Projetos PMI Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br Método do Caminho Crítico (CPM) • O caminho crítico (Critical Path): Gestão de Projetos PMI – É o caminho mais longo (maior duração) do diagrama de rede – Não possui folgas – Determina qual a data mais cedo em que o projeto pode ser completado – Pode mudar ao longo do projeto – Indica as atividades que merecem um maior acompanhamento •…

Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­ Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil ­ Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros. Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciam

Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor PROJETO DE APLICAÇÃO PILOTO DA METODOLOGIA BÁSICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR PLANO DO PROJETO Versão 1.0 Março de 2004 Preparado por: Flavio R. Vivacqua Aprovado por: Carlos Magno Xavier GRUPO PMI-RIO NO TERCEIRO SETOR (grupo.terceirosetor@pmirio.org.br) REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança 21/03/2004 Flavio R. Vivacqua Versão inicial do documento. APROVAÇÕES Carlos Magno Xavier Gerente do…

PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Articulador, do curso de Analise de Sistema e Tecnologia da Informação, 2° Ciclo, noturno, da Faculdade de Tecnologia de Carapicuíba, ministrado pela professora Silvia Farani. Sumário Introdução 4 PMI…

PROJETOS (PMI) CASCAVEL 2012 FACULDADE ASSIS GURGACZ GABRIEL PAGNONCELLI REFATI PATRÍCIA TEIXEIRA RAFAEL LEÔNIDAS BASTIAN VINICIUS DE OLIVEIRA CÂNDIDO INSTITUTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMI) Trabalho apresentado à disciplina de tecnologia da informação como requisito parcial para obtenção avaliação do 2 semestre do curso de Ciências Contábeis pela Faculdade Assis Gurgacz. Professor (a) Orientador (a): ELAINE ZANINI CASCAVEL 2012 INTRODUÇAO O PMI,…

Nau Capitânia Quais alterações em: 1. Objetivo 2. Escopo 3. Prazo 4. Cronograma 5. Comunicação Para torná-la um projeto de sucesso Nau Capitânia MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 1 Nau Capitânia: Integrantes Nome RM MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 2 Nau Capitânia: História A chamada Nau Capitânia é uma réplica de uma caravela portuguesa do século XV, construída na Base Naval de Aratu no Brasil, por Ralph Nicholson para as…

2. ETAPA – 1 PMI – Project Management Institute e PMBOK. Por que gerenciar projetos. Por que alguns projetos fracassam. Estimulando o sucesso de um projeto. Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos de Gerenciamento de Projetos, do instituto PMI, do guia de referência PMBOK e suas aplicações no desenvolvimento de um projeto de software. Para realizá-la é importante seguir os passos descritos. 2.1. Passo 1 – A Evolução Histórica do PMI 1969: …

201401149618 PMI – Project Management Institut Recife, 09 de Setembro de 2015. Logística 2015.4 O que é PMI? Project Management Institute é a maior associação de membros profissionais do mundo sem fins lucrativos para a profissão de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Fundado em 1969, o PMI oferece valor para mais de 2,9 milhões de profissionais que trabalham em quase todos os países do mundo através de colaboração, educação e pesquisa. O que faz o PMI?…

de vendas. 2. ETAPA – 1 PMI – Project Management Institute e PMBOK. Por que gerenciar projetos. Por que alguns projetos fracassam. Estimulando o sucesso de um projeto. Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos de Gerenciamento de Projetos, do instituto PMI, do guia de referência PMBOK e suas aplicações no desenvolvimento de um projeto de software. Para realizá-la é importante seguir os passos descritos. 2.1. Passo 1 – A Evolução Histórica do PMI 1969: O…

Gestão de Projetos PMI Técnica de Estimativa de Três Pontos PERT (Program Evaluation And Review Technique) Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br PERT Gestão de Projetos PMI • Considera 3 valores para se chegar a uma estimativa mais precisa. Estes valores são: – Estimativa Otimista, Pessimista e a Mais Provável Figura retirada do blog http://patriciainez.blogspot.com/ Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br .