O Que é Plano Operacional

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “ - Henri Fayol PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Julio Cesar ribeiro da silva RA 6816452842 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida…

Planejamento Operacional Planejamento Operacional A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da organização.

AULA 05. PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL 1. PLANEJAMENTO É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos (humanos, materiais, financeiros e informacionais) existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.

explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. TIPOS DE PLANEJAMENTO: Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa…

Planejamento O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos á serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, saber onde se pretende chegar para saber exatamente como se chegar até lá. Objetivos são os resultados futuros que se pretende alcançar em certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis e possíveis. Assim, os objetivos são

empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a) a determinação dos objetivos empresariais, b) a análise ambiental, c) a análise interna da organização e seus recursos, d) a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas, e) a implementação da estratégia escolhida por meio dos planos táticos e operacionais, f) o acompanhamento e a…

é um plano de negocio e para que serve¿ Primeiramente podemos definir um plano de negócios como um planejamento elaborado de acordo com cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. A principal razão de escrever um Plano de Negócio é que não conseguimos ver o negócio por inteiro. Já que cada empreendedor é especialista em alguma atividade o…

estratégia dependem basicamente do sistema orçamentário para estabelecer a agenda das reuniões gerenciais periódicas. E orçamento é sempre orientado para o curto prazo. Não nos entenda mal. É importante que os gestores se reúnam para abordar problemas operacionais de curto prazo. Contudo, é importante também que discutam o progresso na implementação da estratégia. Essas são reuniões muito diferentes, com agendas diferentes e, geralmente, com participantes diferentes. Esperamos que a…

Estudo de Caso “Acompanhamento de Resultados Financeiros e Operacionais da CIASA” 18 de Novembro de 2008 1. VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA CIASA” por meio da AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (EC) SUMÁRIO 1. VISÃO GERAL DO PROCESSO DE “ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS FINANCEIROS E OPERACIONAIS DA CIASA” 2. PROCEDIMENTO OPERACIONAL PARA CONTROLE DOS RESULTADOS DA CIASA 2.1 Capítulo 01 – Reunião de Implementação das Ações / Etapas 2.1.1…