O Que é Missão Visão E Valores De Uma Empresa

 Pergunta 1 0 em 0,25 pontos Quando analisamos e pensamos nos pilares estratégicos da empresa devemos ter em mente os princípios norteadores da organização. Em relação a esses preceitos, veja as declarações da empresa brasileira Cacau Show: “Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate. ” E “Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes…

Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projectar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, no entanto,…

as organizações procuram adaptar-se aos novos tempos. Nesse contexto de mudança, emerge uma organização moderna, apoiada nas tecnologias da informação, atuando em rede e fundamentada na informação. Essas mudanças visam a melhorar a eficiência das empresas, que, por sua vez, buscam resultados mais satisfatórios e maior poder de competitividade em um mercado globalizante. Para alcançar a qualidade e a eficiência desejadas, as organizações devem calcar o processo decisório em um sistema de…

ÍNDICE ÍNDICE 1 – RESUMO 05 2 – INTRODUÇÃO 07 3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15

esforços e recursos pela empresa. Eficiência • • • • • Fazer as coisas da maneira adequada Resolver problemas Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir seu dever Reduzir os custos Eficácia • • • • • • Fazer as coisas certas Produzir alternativas criativas Maximizar a utilização de recursos Obter resultados Aumentar o lucro Depende da capacidade da empresa de identificar oportunidades e necessidades do ambiente • Depende da flexibilidade e adaptabilidade da empresa, visando usufruir dessas

sobre Visão, Missão e Valores Organizacionais. Minha atual empresa está reestruturando missão, visão e valores, devido a isso achei interessante conhecer e analisar a empresa ao qual minha esposa Fernanda trabalha. Empresa: Empresa de Transportes Pajuçara Ltda. Via Pajuçara - O nome da Empresa foi escolhido por seu fundador, que homenageou sua terra Natal, a Praia de Pajuçara, em Maceió, Alagoas. O nome Pajuçara vem do tupi-guarani e significa “muito grande, de grande corpo e estatura”.…

expectativas alimentadas. O planejamento estratégico tem seu foco na definição do melhor curso de ação a ser tomado, diante do ambiente e da organização. COBRA (1992) ressalta a importância da Missão para o fortalecimento de uma imagem positiva perante os públicos da Instituição: “A missão da empresa deve ser estabelecida em algumas crenças que são a base da filosofia gerencial de tal forma que permitam a perpetuação do seu negócio, tais como: a crença que a filosofia gerencial…

GABRIELA TASSANI GUSTAVO BICUDO LAISLA RAPANELLO MAYRA FERREIRA TAMIRIS HERCULANO FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICADAS ÀS PEQUENAS EMPRESAS BEBEDOURO, 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS PROBLEMAS EM PEQUENAS EMPRESAS 4 3 ANÁLISE FOFA 5 3.1 FORÇAS 5 3.2 FRAQUEZAS 5 3.3 OPORTUNIDADES 5 3.4 AMEAÇAS 5 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 4.1 MISSÃO 6 4.2 VISÃO 6 4.3 VALORES 6 6 DEFINIÇÃO DE METAS 7 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 1 INTRODUÇÃO Hoje em dia, as pessoas pensam que o…

2014 SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA NATURA. 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 7 3 ESTRATÉGICA GENÉRICA 12 4 ESTRATÉGICA COMPETIVIVA 13 5 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 16 6 AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS 17 7 CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 18 8 CONCLUSÃO 19 9..........REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................

3 - VISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS As empresas que não se esforçam para desenvolver uma Visão e Missão são geralmente ineficazes. - Estabelecer um rumo para a organização é uma das tarefas mais importantes dos gestores de topo. - Pensar o rumo da organização é essencial ao sucesso (tomar um conjunto alargado de decisões: investimentos no estrangeiro; carteira de produtos e mercados que serve; competências;…) 1º Passo – tudo começa pela definição de uma declaração de uma Visão e uma…