O Que é Kanban E Exemplos

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

MANUFACTURING 4 1.1 O surgimento do sistema Lean Manufacturing 4 1.2 Conceitos e Ferramentas 4 1.2.1 Just in Time 4 1.2.2 Filosofia Just in Time 4 1.2.3 Características do Just in Time 4 1.2.4 Vantagens do Just in Time 4 1.3 Kanban 4 1.3.1 As seis regras do Kanban 4 1.4 Kaizen 4 1.5 5S 4 CAPÍTULO 2 – GESTÃO DE ESTOQUES 4 2.2. Conceitos e ferramentas de Gestão de Estoques 4 2.2. Classificação dos estoques e sua estrutura 4 2.3. Análise ABC e XYZ 4 CAPÍTULO 3 – TEOA/ANÁLISE…

otimizados, desenvolver plano de ação, implementar as ações necessária e específicas e monitorar o progresso, reca librar os marcos de referência, dentre outras ações a serem tomadas. 4 – Pesquise na internet alguns exemplos de empresas que utilizam/utilizaram: JIT, Kanban e 5S e reflita sobre os benefícios que elas obtiveram. A Toyota introduziu o Just in Time conceito cujo objetivo é aumentar a competitividade das empresas, criando ou modificando processos a ponto de serem…

de produtos. Exemplo: em vez de produzir um lote de 50 sedans brancos, produz-se 10 lotes com 5 veículos cada, com cores e modelos variados. Os trabalhadores são multifuncionais, ou seja, conhecem outras tarefas além de sua própria e sabem operar mais que uma única máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban e o…

processo de produção do Mc Donalds também está presente o just time. O just time é o principal pilar do Toytismo. 14 - Descreva o sistena utilizado no descarte dos sanduiches. Um sistema utilizado no descarte dos sanduiches é o Kanban. Como funciona: Coloca-se um Kanban em peças ou partes especificas de uma linha de produçao( no caso sao os sanduiches), para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todos os sanduiches, o mesmo aviso é levado ao seu ponto…

2.2 Eliminação de perdas 16 2.2.1 Redes de Fábricas Focalizadas 17 2.2.2 Tecnologia de Grupo 17 2.2.3 Jidoka- Qualidade na Fonte 17 2.2.4 Produção Just-In-Time 18 2.2.5 Carregamento Uniforme da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção Kanban 18 2.2.7 Tempos de Setup Minimizados 19 2.3 RESPEITO PELAS PESSOAS 19 2.3.1 Empregos Vitalícios 19 2.3.2 Sindicatos Por Empresa 19 2.3.3 Atitude em Prol dos Trabalhadores 20 2.3.4 Automação/Robótica 20 2.3.5 Administração Próxima…

mercadorias em pequenas quantidades são frequentes e se traduzem em níveis mínimos de estoques; Eliminação das incertezas sempre que possível ao longo do canal de suprimentos; Kanban  O KANBAN é o sistema de programação da produção Toyota, e talvez um dos mais conhecidos exemplos de programação Just in time. O KANBAN propriamente dito é um sistema de controle de produção baseado em cartões. Um cartão KAN aciona um centro de trabalho ou um fornecedor para que produza um lote mínimo de…

mede o WIP. – MRP é muito bom em Planejamento, mas é fraco em Planejamento Controle MRP x JIT ? Prof. João C. E. Ferreira - UFSC MRP x JIT/Lean ? • JIT/Lean: – Atendimento imediato à demanda – Sistemas de controle simples, não burocráticos (Kanban) – Se o lead time total (P) for < lead time da demanda (D) → sistemas JIT deveriam ser capazes de atender àquela demanda. – Se o lead time total (P) for > lead time da demanda (D) → alguma produção especulativa será necessária. –…

política de pessoal adequada a este modelo (enfoque nas pessoas). Dotando as células de um sistema de informações, ainda que simples, mas eficiente - preferencialmente gráfico, para melhor visualização, e com atualizações constantes (horárias, por exemplo) relativas aos dados de sua produção, qualidade .- teremos a função do placar a que Falconi se referiu na qualidade total, ampliando esse conceito aos demais indicadores da célula e reduzindo o horizonte temporal para demonstrar…

organização, assim como todo recurso destinado para esse fim. 3. A vantagem competitiva que uma empresa tem em relação a um concorrente é um recurso? Por quê? Dê exemplos para corroborar sua resposta. R: Não, a vantagem por si só não configura um recurso, porque a vantagem competitiva é uma consequência de algum recurso utilizado, como por exemplo uma máquina que fabrica mais quantidades de um determinado produto. 4. A gestão da informação tem-se tornado mais complexa nos últimos anos?…