21 Reengenharia 1

Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 2.1 Reengenharia María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 2 Reengenharia nas organizações Abertura Definição Conceitos Aplicação Em 1993 é lançado o livro Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution escrito por Michel Hammer e James Champy. Rapidamente esse texto se torna bestseller, mantendo-se por 41 semanas na lista dos mais vendidos no The New York Times. Em 1996 Hammer aparece como uma das 25 pessoas mais influentes do mundo. Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 2.1 Reengenharia Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes A realidade empresarial foi diferente a partir do momento da publicação de Reengineering e os conceitos básicos que norteiam a “Reengenharia” dificilmente podem ser contestados ou negados. Neste módulo trataremos ainda de outros temas correlatos, tais como: Pontos fracos Encerramento 2.1 Reengenharia 2.2 Downsizing 2.3 Outsourcing ou terceirização e quarteirização 2.4 Produção enxuta María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações Definição Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Para Hammer e Champy Para Stevenson • Reengenharia é recomeçar, questionando por que uma empresa…

07/06/2006 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – FACULDADE TRIÂNGULO MINEIRO – FTM RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Área: Abertura e Encerramento de Empresas Prof. Orientador: Prof. Msc Alessandra Franco Aluno: José Henrique de Souza Moraes Ituiutaba – novembro de 2014 2 FACULDADE TRIÂNGULO MINEIRO Mantenedora: Associação Comercial e Industrial de Ituiutaba CURSOS ADMINISTRAÇÃO: Reconhecido pelo Decreto Federal nº 76.159 de 26/08/75 CIÊNCIAS CONTÁBEIS: Reconhecido pela Portaria…

de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 5.1 Conceitos básicos de PCP María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 5.1 Conceitos básicos de planejamento e controle da produção Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento O enfoque a partir deste momento até o final de nosso curso foi dado a…

Ficha Cadastral * Processos de Abertura de Empresas Treinamento Icad Apresentação do Sistema. Apresentar os links dentro do sistema. Cadastre-se Aqui, Pesquisa de Viabilidade, Abertura de Empresa, Alteração, Recadastramento, Encerramento de Empresa. * Cadastre-se Aqui Nesse Link há duas opções: Cadastro Simples: Utilizado apenas para realizar a pesquisa de viabilidade. Cadastro Completo: Utilizado para acesso pleno ao sistema. (Acesso as outras abas ou links dentro…

Integração – Slide 2 Interação entre grupos de processos Interação entre os grupos de processos Cada fase: Mini-projeto Vários processos juntos 3. Gerência de Integração – Slide 3 Principais documentos do projeto Documento Termo de Abertura Declaração de Escopo (DE) Conteúdo Autorização de início Plano de Gestão Afeta Componente Componente O que deve ser feito O que deve ser entregue do Escopo do Cronograma de Custos Plano de Gerenciamento Como será feito do Projeto…

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 3.2 Círculos de Controle de Qualidade María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 3.2 Círculos de Controle de Qualidade Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Imai (1994) nos conta que em 1956 a Rádio Japonesa de Ondas Curtas em sua…

Fase Final Gestão de Projetos Divisão do projeto em fases • Fase-única: Monitoramento & Controle Planeja mento Encerramento Iniciação Execução • Múltiplas-fases: Fase ... Fase 1 Fase 2 Gestão de Projetos Stakeholders (Partes Interessadas) • Stakeholders: Cliente Equipe Usuário – São indivíduos e organizações envolvidos e interessados no projeto – Serão afetados pelo projeto – Identificar e gerenciar (são importantes) Projeto…

demonstrar cada processo e sua contribuição para obter sucesso no gerenciamento do projeto como um todo. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Tecnologia da informação. Formalizações de um projeto. Comunicações em projetos. Gestão de pessoas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 8 2 PRINCÍPIOS E CONCEITOS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ........ 11 3 PRINCIPAIS FATORES DE QUALIDADE PARA O…

são: Termo de Abertura (TA) O termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente um projeto. O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Um gerente de projetos é identificado e designado o mais cedo possível no projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo…

Fluxogramas de processo Um fluxograma de processo é fornecido em cada capítulo de área de conhecimento (Capítulos 4 a 12). O fluxograma de processo é uma representação sumarizada das entradas e saídas do processo que passam por todos os processos dentro de uma área de conhecimento específica. Embora os processos estejam apresentados aqui como elementos distintos com interfaces bem definidas, na prática eles são iterativos e podem se sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas aqui. …