O Ponto Em Que A Receita é Exatamente Igual Ao Custo

aos eixos Ox e Oy. Exemplo: Vamos construir o gráfico da função y = 3x - 1: Como o gráfico é uma reta, basta obter dois de seus pontos e ligá-los com o auxílio de uma régua: a) Para x = 0, temos y = 3 · 0 - 1 = -1; portanto, um ponto é (0, -1). b) Para y = 0, temos 0 = 3x - 1; portanto, [pic] e outro ponto é [pic]. Marcamos os pontos (0, -1) e no plano cartesiano e ligamos os dois com uma reta. [pic] Já vimos que o gráfico da função afim y = ax + b é…

de um bem X aumenta à medida que diminui a renda do consumidor, então o bem X é um bem normal. e) A curva de oferta de um bem X, caso seja representada por uma reta que passa pela origem dos eixos cartesianos, terá elasticidade-preço constante e igual a 1 (um). 09. (FCC - Analista - MPU - 2007) - Quanto à função demanda, é correto afirmar: a) uma diminuição do preço do bem, tudo mais constante, implicará aumento no dispêndio do consumidor com o bem (ele comprará mais), se a demanda…

ou recursos, com custo fixo, a fim de aumentar os retornos dos proprietários da empresa. Quanto maior a alavancagem, segundo a reação do investidor de aversão ao risco, maior o risco, maior o retorno. A aplicação da alavancagem operacional e financeira na avaliação de uma empresa permite que se conheça sua viabilidade econômica, identificando-se claramente as causas que determinaram eventuais variações nos resultados. ALAVANCAGEM OPERACIONAL: diz respeito a relação entre a receita de…

O conceito de Ponto de Equilíbrio (em inglês break-even point) é muito importante nos processos de planejamento, monitoramento e tomada de decisão em negócios de todos os tipos, seja em pequenas ou grandes empresas, indústrias, comércios ou prestadores de serviços. A idéia básica é determinar quanto (em unidades físicas ou em valores monetários) deve ser vendido para que a receita de vendas cubra todos os custos. Desse modo, um nível de vendas abaixo do PE resulta em prejuízo, enquanto um nível

ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO/PONTO DE EQUILÍBRIO Os temas Custo-Volume-Lucro-Custo e Ponto de equilíbrio, por força do envolvimento em decisões de curto e de longo prazo, discutido, na maioria das vezes, separadamente. No presente estudo busca-se o relacionamento interdependente entre ambos para efeito de decisão nos projetos que envolvem aumento do volume de produção e seus efeitos nos resultados considerando-se a capacidade instalada da empresa e a exigência de sua ampliação em decorrência

ou a totalidade da produção. Em geral, eles existem em mercados em que a entrada não é muito fácil, mercados que existem barreiras à entrada. Essas barreiras existem porque os custos afundados são elevados ou por causa de uma tecnologia específica, entre outras coisas. Geralmente, apresentam lucro extraordinário exatamente pela dificuldade de entrada no mesmo. Os oligopólios, em geral, são divididos em quatro grandes grupos: • • • • Oligopólio de Bertrand; Oligopólio de Stackelberg;…

CAPÍTULO 5 - MONOPÓLIO 1.- Um monopolista tem a seguinte tabela de custo marginal para a produção de seu produto: Quantidade produzida 1 2 3 4 5 Custo Marginal 20 30 40 50 60 A demanda por seu produto é dada pela seguinte tabela: Preço 80 70 60 50 40 Quantidade demandada 1 2 3 4 5 Que preço o monopolista deve cobrar para maximizar seu lucro ? Solução O equilíbrio ocorre quando Rmg = Cmg. Quantidade Rmg Cmg 1 80 20 2 60 30 3--------------- 40------- 40 4

Introdução Alavancagem resulta do uso de ativo de recursos de custos fixos para aumentar os retornos aos proprietários da empresa. O grau de alavancagem operacional (GAO) é a medida numérica da alavancagem operacional da empresa, ou seja, avaliar a variação percentual do lucro operacional em relação às receitas operacionais ocorridas no exercício. Alavancagem financeira se preocupa com o relacionamento entre o LAJIR (Lucro antes do Juro e do Imposto de Renda) da empresa e seus…

2.4 FORNECEDORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-14 2.5 PRAÇA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.6 PONTOS FORTES E FRACOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14-15 3.0 PLANO DE MARKETING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3.1 PRODUTOS. . . . . . . . . . . . . . . . .

unidades de produção (empresas) a nível individual, estabelecendo critérios para a determinação doponto de equilíbrio entre receitas e custos operacionais. Em outras palavras, podemos dizer que a microeconomia é o estudo de como as famílias interagem em mercados específicos. Microeconomia, Demanda, Oferta e Equilíbrio de Mercado De que forma o aumento da demanda afeta o custo logístico das organizações? Podemos dizer que a microeconomia é o estudo de como as famílias interagem em…