O Papel Da Lideranca Na Cultura Lean Manufacturing

contínua ..................................................................................... 21 Figura 2 – História CMMI ........................................................................................... 23 Figura 3 – Hierarquia dos princípios Lean ................................................................. 26 Figura 4 – Comparação do fluxo de projeto e desenvolvimento de produto ............. 28 Figura 5 – Comparação de ciclo de vida de…

reestruturando segundo uma perspectiva de integração internacional, mas também estão redefinindo suas relações com as empresas em outros países. Temas como Global Operations Management – Gestão de Operações Globais (Flaherty, 1996), International Manufacturing – Fabricação Internacional (Shi & Gregory, 1998) e International Supply Chain Management – Gestão Internacional de Cadeia de Suprimentos (Akkermans et al.,1999; Motwani et al., 1999) surgem como novas áreas de pesquisa. O ponto…

mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de administrar. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas. Passo – 4 CONCEITO DE GESTÃO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL Gestão é um conjunto de tarefas que procuram garantir a eficiência de todos os recursos disponíveis pela organização, para que possam ser atingidos os objetivos pré-determinados.

empregadas. Sérgio Cruz Presidente da Kimberly-Clark Brasil essencial 5 capa Pegada Hídrica A k-c está investindo R$ 1,2 milhão no projeto de recuperação da água do Tietê diretor de Cuidados com a Família, divisão da companhia responsável pelo papel higiênico Neve, que patrocina a iniciativa, em linha com a sua causa, “Por um Brasil mais verde”. Dentro do projeto, a própria K-C vai reflorestar 5.082 hectares, plantando cerca de 25 mil mudas até 2015. Em 2013, a K-C retirou…

servir de auxílio e consulta para os demais alunos da Faculdade Guaianás. RESUMO O Sistema Toyota de produção traz para a indústria Brasileira e também a indústria mundial, a possibilidade de adequação de seus processos e a mudança da cultura das empresas, a fim de buscar um melhor entendimento coorporativo de suas metas, assim como o compartilhamento nas decisões da empresa dentro do ambiente fabril. A busca constante pela evolução dos processos eliminando barreiras e…

Guaratinguetá 2010 RENATA DE CASTRO MARCONDES DE FREITAS LEAN SEIS SIGMA: A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA EM UM CONTEXTO EDUCACIONAL Monografia apresentada à Faculdade de Engenharia do Campus de Guaratinguetá, Universidade Estadual Paulista, para a obtenção do certificado de Especialista em Gestão da Produção. Orientador: Prof. Dr. Mauricio Delamaro Guaratinguetá 2010 F866l Freitas, Renata de Castro Marcondes de Lean Seis Sigma: a utilização da metodologia em…

enxuto, ágil e que produza veículos de forma sempre completa. Ao comportar os seus fornecedores imediatos no mesmo espaço físico e, mais importante, delegar-lhes parte considerável e estratégica de seu processo de produção, os fabricantes extrapolam papel que comumente é alocado às empresas que prestam determinado tipo de serviço, como na terceirização, por exemplo. Dentro do espectro dos tipos de relacionamento a serem estabelecidos entre as partes nota-se que a configuração da…

Esses princípios gerais, apresentados sob forma e conteúdo variados por parte de cada autor, procuram definir o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos seus subordinados. Os princípios têm um papel na Administração equivalente ao das leis nas ciências físicas, pois visam demonstrar uma relação de causa-efeito. Enquanto a lei é uma demonstração de certos fenômenos para proporcionar um guia para ação. Assim, os princípios não…

...................08 QUEBRA DE PARADIGMAS....................................................................................09 O GESTOR ORGANIZACIONAL.............................................................................09 PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL...........................................................10 OPINIÃO DO GESTOR..............................................................................................11 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL...........

3.5.1. Características principais .......................................................................... 52 3.5.2. Elementos de apoio .................................................................................. 52 3.5.3. Papéis e Responsabilidades .................................................................... 56 3.5.4. Fases do Scrum........................................................................................ 59 4. Combinação de scrum…