O Papel Da Lideranca Na Cultura Lean Manufacturing

indicadores e informações chave de desempenho. A medida que os processos de negócio se movem através do ciclo de vida, são habilitados ou restringidos por uma variedade de fatores incluindo os quatro fatores primários de valores, crenças, liderança e cultura. 3 MODELAGEM DE PROCESSOS 3.4.2 FLUXOGRAMAS Fluxogramas são utilizados em um conjunto simples de simbologia para tarefas, ganhou popularidade ao longo de 1970, para mapear processos de negócio.Um fluxograma pode ter vários…

Este autor aborda ainda que o contínuo sucesso das Toyota não venha de “armas secretas”, mas sim de uma filosofia empresarial que busca a compreensão das pessoas e da motivação humana, e essencialmente, da sua habilidade de cultivar liderança, equipes e cultura para criar estratégias, construir relacionamentos com fornecedores e manter uma organização de aprendizado. A literatura a respeito do Sistema Toyota de Produção (OHNO, 1997; SHINGO, 1996; LIKER, 2005) vem associada a uma…

majoritários o proprietários o gestor também pode ser o dono do segmento, assim não é subordinado a terceiros, mas fica a responsabilidade com os funcionários e na obrigatoriedade de prestar quais quer solicitação ou providências aos clientes... papeis do gestor organizacional Compete ao gestor otimizare prover ao máximo juntamente com seus colaboradoresna organização da empresa como toda. Uma empresa que funciona de forma aleatória com comunicação ineficiente, entre seus…

ajuste do programa às especificidades de cada ambiente ainda é algo relativamente pouco registrado. Implantar o 5S envolve mudança em variáveis técnicas e sociais do ambiente produtivo como hábitos, cultura e atitudes, sendo assim um processo complexo e dependente de esforço transversal entre áreas e papéis de pessoas várias na organização. Ribeiro (1995) lembra ainda que algumas organizações fracassam na implantação do Programa 5S devido à falta de entendimento dos conceitos do…

INTRODUÇÃO tualmente, a capacidade de competição de uma organização depende da capacidade de mudar e de desenvolver novas direções estratégicas. O processo de pensar o novo, de considerar ideias e soluções que ainda não são conhecidas, assume um papel importante em termos de aquisição de vantagem competitiva. Devido a isso, constatou-se a necessidade de buscar na literatura da administração características ou aspectos essenciais para a geração de competitividade nas…

não foi respondido adequadamente em pesquisas ou práticas anteriores? Como este estudo contribui para a teoria, políticas ou práticas nesta área? O sucesso da organização individual está relacionado à sua habilidade de desempenhar diferentes papéis nas cadeias de suprimentos em contrapartida de sua atuação como organização isolada e estática (GULATI, NOHRIA & ZAHEER, 2000, p. 203-215). Nesse contexto, a capacidade de integrar cada uma das etapas da CS amplia as oportunidades de…

de determinadas empresas. São sistemas de gestão que gerenciam finanças, pessoas, processos, clientes, a exemplo do Economic Value Added (EVA); o Customer Management (CRM); a “Voz do Cliente” ou Desdobramento da Função Qualidade; Seis Sigma; Lean Manufacturing ou Sistema Enxuto de Produção; Gerenciamento por Objetivos; Gerenciamento por Competências; Gerenciamento por Atividades; entre outros. Alguns sistemas podem auxiliar a gestão da estratégia, seja na etapa de implementação ou na de…

verticalização da produção, etc. Os princípios e condições ambientais que haviam sustentado o paradigma da produtividade em massa, porém, já não eram suficientes para garantir a competitividade de que as empresas precisavam (CELLI, 2008). Sob a liderança de Taichi Ohno a Toyota Motor Company, buscava uma forma alternativa à produção em massa para gerenciar o sistema de produção. Surge, então, a produção enxuta. Algumas das bases desse novo modo de produção era o Just-in-time, a…

Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". A ênfase na observação e na condição atual tem correspondência com a filosofia de produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System). As etapas sucessivas de cada ciclo PDCA são PLANEJAR (PLAN) Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (a meta ou metas). Ao…

transcenda as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização. Conhecer pessoas, processos de grupos, cultura organizacional e o modo como esses processos interagem entre si passou a ser uma exigência essencial de qualquer gestor que almeje sucesso no mundo dos negócios e das organizações. Analise Swot Administrar uma empresa,…