O Objetivo Da Incorporação Das Boas Práticas De Gestão De

SILAS ZAMPIERON - 90290 QUESTÕES GESTÃO AMBIENTAL 1. Quais os pontos fortes referentes a questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos? * produtos amigáveis ao ambiente * processos produtivos que economizam recursos e não provocam riscos ao ambiente * imagem corporativa em relação à causa ambiental * compromisso da gerência e do pessoal com a proteção ambiental * capacidade do R&D para tecnologias e processos limpos 2. …

3808640964 Jenilson Dos Santos – RA 3808612317 Amanda Maria Steves Pereira – RA 4346829462 Gestão do Conhecimento Trabalho Acadêmico apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera como requisito parcial para aprovação na disciplina do 1º período. Orientador: Professor Arceli Belo Horizonte Junho 2012 Sumário Capítulo 1 Definição de Gestão do Conhecimento 3 Capítulo 2 Utilização do conhecimento na Empresa 4 Processos de…

ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Ciências Contábeis Augusto de Jesus Sales - 355815 Darcicléia Alves Ribeiro - 350062 Edvaldo Ferreira - 375560 Samila Natasha de Oliveira - 354657 Ulrico Éber Schuerhoff Ottersbach - 379013 GESTÃO DO CONHECIMENTO ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------…

tornando a área de Tecnologia da Informação um aliado vital ao seu negócio. Uma das formas de atingir este objetivo é implementando a metodologia ITIL. Este trabalho mostra um estudo apresentando os processos da ITIL e apresenta a implantação da função Service Desk (Central de Serviço). Conforme apresentado no estudo de caso, o Service Desk reúne todos os serviços necessários à manutenção, gestão, suporte, administração e evolução de infra-estrutura de um ambiente de TI focado na…

dependência entre esses dois segmentos. Para a empresa, investir em um mercado aparentemente sem retorno, pode significar a inserção em um mercado sem concorrentes, possibilitando um aumento dos ganhos. Já para a sociedade, a adoção dessa filosofia de gestão empresarial pode significar melhoria na qualidade de vida e o surgimento de oportunidades que antes não eram criadas pelo Estado. Desta forma, a RSC torna-se o que comumente é chamado de jogo win-win no qual todos ganham com a sua adoção.

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

Recursos Humanos. 2a Questão(Cód.: 95463) 5a sem.: Indicadores demográficos Pontos:0,0 / 0,5 Diversas organizações medem a relação entre o número de empregados com posição de comando (chefia, liderança, gestão) e o número de empregados que não desenvolvem o refetido papel. O cálculo que divide o número de empregados, deduzido do no número de "chefes", pelo número de "chefes" - no contexto da nossa disciplina - é chamado de? …

incorporados nas leis que regem nosso pais. Sendo assim, o Programa Nacional de Alimentação Escolar – PNAE e o Programa de Aquisição de Alimentos da Agricultura – PAA, possibilitam a melhoria na alimentação escolar, bem como adquirir hábitos e práticas saudáveis no contexto escolar, estimulando a agricultura familiar, diminuindo os impactos ambientais, valorizando a culinária local, diminuindo os custos de produção, facilitando assim o acesso da população a estes alimentos e expandindo…

3 CARACTERIZAÇÃO DOS PROJETOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Com o objetivo de alinhar a organização com o seu posicionamento, baseado no valor das idéias, da sustentabilidade, na satisfação dos clientes e na confiança dos relacionamentos, a empresa criou grupos de trabalho para temas específicos. Dentre eles, encontram-se o Comitê de Ação Social, composto por diretores de diversas áreas e cuja responsabilidade é de definir as estratégias de investimento social da empresa, e o Comitê de…

4.3 Gestão de Pessoas Segundo Gil (2001) "Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Ou seja, a gestão de pessoas está na prática de lidar com o comportamento humano e administrar a justiça nos relacionamentos levando a cultura e ambiente de cada indivíduo na organização. De acordo com Chiavenato (1999) gestão de pessoas pode ser contingencial ou…