O Evento Como Estratégia Na Comunicação Das Organizações

histórica das fases anteriores do desenvolvimento brasileiro. Na visão de Coutinho e Ferraz (1985), que os países em desenvolvimento têm apresentado esforços para se adaptarem às novas regras do mercado globalizado. A implementação adequada de estratégias de competitividade é fundamental. O Brasil ainda apresenta grandes dificuldades estruturais que, obviamente, refletem no desempenho das empresas. Entretanto, é preciso observar as especificidades do mercado brasileiro, apesar…

Do ponto de vista econômico a convergência tecnológica torna-se, peça fundamental na sobrevivência das empresas, como as do setor automotivo. Trata-se do desenvolvimento de estratégias organizacionais que permitam o aproveitamento dos recursos existentes na busca de geração de valor agregado permitindo às organizações um melhor relacionamento com o mercado e consequentemente maior competitividade. Nesse cenário, este trabalho teve como objetivo a identificação dos benefícios gerados pela

COMUNICACAO MERCADOLOGICA Comunicação Integrada "Filosofia que direciona a relação das diversas áreas, permitindo uma atuação sinérgica entre essas áreas. Uma junção da comunicação mercadológica, da comunicação interna, administrativa, que formam um mix, o composta da comunicação organizacional" (KUNSCH, 2003, p.150) Comunicação Integrada -> Comunicação Interna -> Comunicação Administrativa -> Comunicação mercadológica -> Comunicação Institucional. Comunicação…

PATROCÍNIO & EVENTOS SEMINÁRIO PATROCÍNIO & EVENTOS PREFÁCIO: Conceitos Patrocínio ............................................................ 03 Conceitos Eventos ................................................................ 07 Relacionando os conceitos com aplicação ........................ 11 Cases e setor no Brasil ......................................................... 16 SEMINÁRIO UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FAGES - 3º Período de Marketing Comunicação…

colaboradores a respeito dos elementos da cultura organizacional existentes na empresa. O problema que direcionou a presente pesquisa embasou-se no seguinte propósito: a falta de conhecimento dos elementos culturais dificultam o processo de gestão nas organizações. Com base neste aspecto, procurou-se enfocar os principais assuntos pertinentes a cultura organizacional, suas mudanças e a identificação dos elementos culturais, a fim de se ter maior compreensão sobre sua importância. Por…

Comunicação empresarial: defasagens e limites Para se superar os limites da comunicação empresarial tradicional e dos enfoques instrumentais da comunicação organizacional, é necessário que se entenda a comunicação como um processo estratégico para a ação em uma realidade plural, dinâmica e complexa. Novas práticas administrativas e gerenciais têm surgido nas últimas décadas, como resultado da busca incessante pela produtividade, qualidade e satisfação do cliente e preocupação com o…

empresas prestadoras de serviços existirem são os clientes. Dessa forma, qualquer organização deve reconhecer a importância da oferta de serviços de qualidade e que gerem índices de satisfação elevados. Um dos grandes diferenciais de sucesso nas organizações é a prestação de serviços de qualidade que por sua vez é de suma importância no processo de fidelização dos clientes além de contribuir para geração de lucros e aumentar o valor futuro da empresa. Com o foco no consumidor, tem se…

veículos de comunicação (jornal, revista, site, rádio e emissoras de televisão), o que permite que sejam criadas matérias que vinculem sua marca em veículos especializados ou aos grandes veículos de comunicação. É a mídia espontânea que agrega credibilidade aos produtos, serviços e/ou instituições. Para isso a assessoria de imprensa deverá desenvolver estratégia, criar releases, artigos, notas, sugestões de pautas, contatar jornalistas, agendar entrevistas, convidar jornalistas para…

TAREFA 1 1. Diferencie Organização Privada de Organização Pública. As organizações públicas visam o bem estar da coletividade enquanto as privadas visam o lucro. Os funcionários de uma organização privada podem fazer tudo que a lei não proíba enquanto os funcionários de uma organização pública podem fazer apenas o que a lei permite. Qual é o “grande” Negócio de sua empresa? O grande negócio da nossa empresa é a promoção de eventos para o público jovem entre 18 a 30 anos. Comparar…

Estratégia e Estrutura: em busca do alinhamento organizacional em um clube social esportivo Augusto de Toledo Cruz Junior Marly Monteiro de Carvalho Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, trav. 2, CEP 05508-900, São Paulo, SP, e-mail: seneng@uol.com.br, marlymc@usp.br, fjblau@usp.br v.12, n.3, p.429-441, set.-dez. 2005 Recebido em 06/7/2005 Aceito em 07/11/2005 Resumo