Case cocacola

Empresário goiano vende Arisco a americanos por meio bilhão de dólares César Nogueira Na semana passada, o empresário goiano João Alves de Queiroz Filho fechou o maior negócio da história da indústria de alimentos no Brasil. Vendeu a Arisco, uma potência do setor, aos controladores americanos de sua concorrente Refinações de Milho Brasil, a Bestfoods. Com essa transação, no valor de 490 milhões de dólares, Júnior, como é conhecido no meio empresarial, estufou a carteira e fechou com louvor uma trajetória que deixava boquiabertos os especialistas em negócios. Embora seja o personagem principal desta reportagem, o leitor não vai encontrar nestas páginas nenhuma foto de João Alves de Queiroz Filho. Em nome da segurança, ele é avesso à exposição pública. Não esconde, porém, o breviário que usou para fazer bons negócios vendendo tempero para comida. Uma de suas máximas: "Paredes e máquinas não valem nada. O que vale é a marca e a distribuição", afirma. Com idéias desse tipo e muito dinheiro no bolso, Júnior não vai ficar parado. Está de olho nas privatizações dos setores de energia e telefonia. "Tudo que for serviços me interessa", diz. Mas, enquanto não se aventurar por outras áreas, o empresário continuará dando expediente no escritório da Arisco, como consultor dos novos controladores da empresa. "Ele vai nos assessorar nos próximos três anos", diz Bráulio Marchio, executivo da Bestfoods que vai presidir a Arisco daqui para a frente. A Bestfoods é uma potência.…

10/12/10 11:25 Relembre o perfil de Seu Júnior, ou João Alves de Queiroz Filho, dono da Hypermarcas, publicado em junho de 2008 no GLOBO João Alves de Queiroz Filho, um goiano de 55 anos, dono de algumas das marcas mais consumidas no O segredo desse império, avaliado em R$2,5 bilhões, tem nome: chama-se Hypermarcas, empresa que começou com a distribuidora de sal Cometa, fundada pelo pai de Júnior em 1969. Da distribuidora, nasceria a Arisco, cuja receita do tempero (à base de sal,…

Questão 1 Nota: 0,40 CASE 127 – HYPERMARCAS A MINI-UNILEVER BRASILEIRA Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua empresa, a HYPERMARCAS, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a BESTFOODS, por R$ 1,35 Bilhões (Neste mesmo ano a UNILEVER comprou a BESTFOODS) e depois…

dos bens dos sócios e administradores, pesadas multas, tributos, ingerência, concordata, falência, etc. É mister aos empresários e contadores conhecerem a definição de crimes, fraudes, dolos, erros, simulações, arbitramentos fiscais, distribuição de lucros, responsabilidade; meios e privilégios de manter a escrita contábil saudável, como prova a favor da empresa nos mais variados embates em que estão sujeitos. Assim, também, um enfoque da importância da Auditoria como complemento…

CASE 127 – HYPERMARCAS A MINI-UNILEVER BRASILEIRA Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua empresa, a HYPERMARCAS, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a BESTFOODS, por R$ 1,35 Bilhões (Neste mesmo ano a UNILEVER comprou a BESTFOODS) e depois adquiriu da própria…

Case 127 – Hypermarcas A Mini-Unilever Brasileira Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua nova empresa, a ypermarcas, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a Bestfoods, por R$ 1,35 Bilhões (No mesmo ano a UNILEVER comprou a Bestfoods) e depois adquiriu da própria UNILEVER,…

Case 127 – Hypermarcas A Mini-Unilever Brasileira Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua nova empresa, a Hypermarcas, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a Bestfoods, por R$ 1,35 Bilhões (No mesmo ano a UNILEVER comprou a Bestfoods) e depois adquiriu da própria…

Disciplina Modelos de Gestão Aula Atividade N° 04 Área de Empreendedorismo :: Aula Atividade OBJETIVO Elucidar a importância da formação dos grupos e sel eção dos sócios para projeto Integrador; A importância da definição do empreendimento para o projeto. ORIENTAÇÕES Caro, aluno.  A atividade será desenvolvida no grupo já formado do projeto integrador. Case 12 Hypermarcas A Mini-Unilever Brasileira.Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte .O empresário…

Redes Como explicar a ingenuidade da UNILEVER, que não conseguiu perceber o potencial da marca ASSOLAN que nas mãos de Junior, acabou abocanhando 20% do mercado do seu concorrente direto, a esponja de aço BOM BRIL? ( No início a ASSOLAN detinha 5% do mercado, hoje detém 25%). Se vc fosse o Gestor da UNILEVER: Venderia pelo dobro do preço. Venderia pelo mesmo preço, pois ninguém consegue adivinhar o futuro. Venderia mais barato para desocupar lugar. Compraria…

Título da aplicação Aula Atividade 04 - Modelos de Gestão - M2FUNDA Instrução da aplicação . Nota Integral da Avaliação 10,00 Questões | Questão 1 | Nota: 2,00 | CASE 127 – HYPERMARCAS A MINI-UNILEVER BRASILEIRA Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua empresa, a HYPERMARCAS, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado…