O Desempenho E O Sucesso Do Trabalho Do Administrador Requerem Que Algumas Habilidades E Competências Sejam Utilizadas

............................................ .......... 4 2. Veja o fututo antes dos outros ............................................................ 5 3. O desafio do Administrador do futuro .............................................. 6 4. Confronto: Veja o futuro antes dos outros x O desafio do Administrador do futuro ...................................................................... 8 5. Análise e conclusão ..................................................................

indivíduos. CONCEITO DE DIREÇÃO A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas -…

organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Chiavenato (2002, p. 162) apresenta os principais objetivos da Gestão de Pessoas: a) criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivação e satisfação para realizar os objetivos da organização; b) criar, manter e desenvolver condições…

SALVADOR 2009 ALANA MAÍRA SOARES AGUIAR AVELINO AVALIAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS PARA MANUTENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Faculdade Vasco da Gama – Unidade cajazeiras, como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientadora: Elizabeth Nogueira

cliente e tomam decisões. Daí, surge a liderança como um processo chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e motivar as pessoas a produzir bens e serviços competitivos, a comprometerem-se com os objectivos, missão, visão e estratégia da organização e a produzirem resultados. Segundo Chiavenato (2002; 526), para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar muitas funções activadoras. Entre elas…

FERRAMENTA DE GESTÃO RESUMO: Atualmente, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, conseqüentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção. O objetivo maior…

1-Artigo: OS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES, NECESSÁRIOS AOS NOVOS GESTORES EM SUAS TOMADAS DE DECISÕES: Com o apagão da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir maiores esforços na formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar profissionais qualificados no mercado,…

--------- 24 3.5 Competências Gerenciais --------------------------------------------------------------------------- 25 3.5.1 Competências Intelectuais -------------------------------------------------------------------------- 25 3.5.2 Competências Interpessoais ----------------------------------------------------------------------- 25 3.5.3 Competência Técnica -------------------------------------------------------------------------------- 26 3.5.4 Competência Intrapessoal ------

rentabilidade de produtos, unidades, clientes e segmentos. • Padronizar/racionalizar as informações gerenciais. 1.3. Funções da controladoria • Mensuração do realizado. • Mensuração do planejado. • Sistemas de simulação. • Avaliação de resultados e desempenhos. • Estruturação de modelos decisórios. • Gestão dos sistemas de informação econômico-financeiros. • Análises e estudos econômicos. • Resultado econômico otimizado. 3 1.4. Visão introdutória dos grandes instrumentos da…

DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO BELO HORIZONTE – MG 2012 1 UCAM – UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MARIA HELENA DE ASSIS SOBREIRA GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO Artigo Científico apresentado à Universidade Cândido Mendes – UCAM, como requisito parcial para a obtenção do título de MBA Executivo em Gestão de Negócios, sob orientação do Prof. Ms. Willian de Faria Alves BELO HORIZONTE – MG 2012 2 GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO Maria…