O Desafio Do Administrador Do Futuro Do Professor Paulo B

Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Processos Gerenciais Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Jacareí / SP 2013 INTRODUÇÃO O Planejamento é fundamental em qualquer desempenho de atividades que possamos realizar em nossas vidas. No ambiente organizacional não seria diferente. O Planejamento é uma técnica utilizada para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Segundo o PLT…

futura. No fundo, o planejamento lida como futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim, planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequencia. O fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um…

Atividades Previstas Desafio A equipe elaborará a identificação de processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio de pesquisas diversas, onde serão comparados estudos de multicasos capazes de possibilitar aos alunos a percepção da atuação do administrador na organização, a partir de uma visão sistêmica. Ao final das atividades, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais - humanas - técnicas), sirvam

INTRODUÇÃO Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Buscamos em fontes diversas a essência do termo…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Prof.Me. Luiz Manuel Palmeira POLO MANAUS 2011 ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Processos Gerenciais Prof.Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor Presencial: Prof. Auramir Cardoso Nome dos Acadêmicos e RA’S: 1- AUREA SOUSA DE ARAUJO – RA: 337631 …

Gerenciais Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Tutor Presencial: Cleomar Rosa São Luis-Ma. 02 de outubro de 2013. SUMÁRIO 1. Introdução________________________________________________________ 3 2. Confronto entre os textos de Shinyashiki e de Paulo Barreto________________ 3 3. O que é planejamento_______________________________________________ 4 4. Tipos de planejamento______________________________________________ 4 4.1 Planejamento…

................................................................................10 DIREÇÃO E CONTROLE ETAPA 4 .............................................................................................................................15 ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVO NO PROCESO DE BUSCA PELO SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO. REFERENCIA BIBILIOGRAFICA..............................................................................................22 3 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS…

SÃO PAULO 2010 ELISANGELA SANTOS LEITE JÉSSICA MAIA BATISTA LIGIA SANTOS LIMA LUANA DO VALE P. DE SOUZA A EMPRESA DO TERCEIRO SETOR E SUA ADMINISTRAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora como pré-requisito para conclusão do Curso Técnico em Administração sob a orientação da professora Camila Ferreira.. SÃO PAULO 2010 ELISANGELA SANTOS LEITE- N.º05 JÉSSICA MAIA BATISTA

importante que o administrador pondere a decisão precoce e a decisão tardia para que seja tomada no tempo certo. Roberto Shinyashiki defende a tese que planejamento é ter visão de futuro, para ele um bom empreendedor tem a visão além do alcance de uma pessoa normal, citando isso em algumas passagens “Visão é a arte de ver o invisível” ou “Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.” E essa visão diferencia um bom empreendedor de um mediano. Já para…

outros. 5. Considerações No texto do professor Roberto Shinyashiki, vimos à importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nossos empregos, nossos amores, geralmente percebemos essa falta de visão quando a oportunidade passa, um visionário trabalha no presente, pensando como o resultado será no futuro, essa visão só traz…