O Desafio Da Mudança Organizacional Chiavenato

Comportamento Organizacional Vivemos a maior parte do tempo dentro de organizações. Como elas se comportam? Elas precisam ser administradas. Qualidades, competências e habilidades técnicas são necessárias, entretanto habilidades de liderança e de comunicação, habilidades humanas ou gestão com pessoas (interpessoais) e clima positivo são fundamentais; O sucesso ou fracasso dos projetos organizacionais depende do fator humano. O que fazem os executivos? O indivíduo Diversidade…

comportamento organizacional. • O comportamento organizacional suas características, objectivos e premissas. • As variáveis em estudo no comportamento organizacional (variáveis dependentes e independentes) • Exercício prático relacionado com a temática. Elisabeth Brito 1. INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Chiavenato, I. (2005). Comportamento Organizacional, a dinâmica do sucesso das organizações, segunda edição, pp.5-22 Robbins, S. (2008). Comportamento…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 2ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Você deverá realizar o trabalho individualmente, sob orientação do (a) Tutor (a). COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar

críticos de uma Empresa. Assim, o presente trabalho tem por objetivo proporcionar um maior conhecimento sobre MOTIVAÇÃO NO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DE UMA EMPRESA para que as pessoas possam se esclarecer e entender a forma correta da possibilidade dessa mudança na Empresa em que atuam, desmistificando possíveis mitos sobre o tema em estudo, onde muitos acham impossível modificar uma situação crítica existente com relação à falta de motivação para o trabalho. Por ser uma pesquisa…

Burbridge e Burbridge (2012) defendem que conflitos são naturais e em muitos casos necessários. É o motor que impulsiona as mudanças. No entanto muitos conflitos são desnecessários e destroem valores, causando prejuízo para as empresas e pessoas que nela trabalham. O principal desafio dos gestores é identificar os conflitos produtivos e contra produtivos e gerenciá-los. Já para Chiavenato (2004), conflito ocorre pela diferença de objetivos e interesses pessoais, e é parte inevitável da…

Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de pessoas em modelos de alinhamento estratégico. Procura-se entender os métodos de um modelo de gestão…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, UMA FERRAMENTA NAS EMPRESAS ATUAIS. Paula Almeida Ribeiro Leite1 Tereza Cristina Carneiro Lott2 Resumo O presente artigo apresenta os conhecimentos teóricos acerca da importância da aplicação do treinamento e desenvolvimento nas organizações e tem por objetivo analisar a importância da aplicação do treinamento e desenvolvimento nas organizações, tomando como objetivos específicos: Destacar os principais conceitos sobre treinamento…

A IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS COMO UM FATOR COMPETITIVO ORGANIZACIONAL E OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS A IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS COMO UM FATOR COMPETITIVO ORGANIZACIONAL E OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS Maria Aparecida Inô Torres Cavalcante cidaino@hotmail.com RESUMO O objet ivo deste trabalho é fundamentar sobre os novos papeis da gestão de pessoas, diante dos processos organizacionais, enfat izando suas tendências e busca fazer uma breve análise e como os gestores

fundamental que os responsáveis por este projeto estejam bem qualificados para tal desafio. Planejar não é algo fácil, principalmente quando se trata de um planejamento organizacional, que engloba várias tendências e fatores que influenciam direta ou indiretamente as fases do Planejamento Estratégico. Para o início do Planejamento Estratégico é fundamental a determinação da missão da empresa, da cultura organizacional, pois serão a base de todo o planejamento. O planejamento é…

. O Processo de Mudança Mudança significa a passagem de um estado para outro diferente. É a transição de uma situação para outra diferente. A mudança implica transformação, perturbação, interrupção, ruptura, dependendo de sua intensidade. A mudança está em toda parte: nas organizações, nas cidades, nos países, nos hábitos das pessoas, nos produtos e nos serviços, no tempo e no clima. A mudança é um processo que envolve o descongelamento, mudança e recongelamento de ideias e…