O Criador Do Just In Time

(2005) dois dos criadores da Toyota (Toyoda e Ohno) concluíram que o principal produto do modelo de Ford era o desperdício de recursos – esforço humano, materiais, espaço e tempo. Fábricas gigantescas, pilhas de materiais em estoque, grandes espaços vazios; o sistema Ford desperdiçava, inclusive, e principalmente, recursos humanos. Os recursos deveriam ficar em estado de prontidão, para cumprir o programa de trabalho com segurança e lidar com as emergências, essa era a filosofia do just…

Paulo 2014 Core Competences ADO apresentada ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro. Prof° Alessandro Pisa São Paulo 2014 1. CORE COMPETENCE: DEFINIÇÃO Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua…

entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Em 1943 foi transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vicepresidente executivo em 1975. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyoda para reduzir perdas na produção, iniciando a experimentação e o desenvolvimento de…

abordagem sistêmica para que se possa compreender, adaptar e recriar o sistema de acordo com a realidade de cada empresa. LIKER (2004) obteve a resposta de Fujio Cho, então presidente da Toyota Motor Company, que aprendeu o Modelo Toyota com um dos seus criadores, Taiichi Ohno para o notável sucesso da Toyota: “ A chave para o modelo Toyota e o que a faz sobressair ser não é nenhum dos elementos individuais… Mas o importante é ter todos os elementos de unidos como um sistema. Eles devem…

Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente, ele escreveu, pude realizar o desejo de conhecer um supermercado de perto.” O Sr. Ohno conhecia o supermercado por referência e já havia…

viriam a ser utilizados em todos os tipos de sistemas de produção. 1.1.2 - Just in time (Bem na hora, no momento certo, na hora certa). Este método procurava reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques. Tudo devia ser sincronizado: a produção, os fornecedores, o tempo, minimizando estoques. Mas para isso o fornecedor deve-se comprometer a entregar os suprimentos no momento exato, ou seja, just. in time. 2 1.1.3 - Produção flexível Na produção flexível,…

produção de acordo com a demanda, baseado na teoria “Just in Time”. Dessa forma, pretendia-se que a qualidade dos produtos fosse a maior possível, que é uma característica marcante desse modelo japonês, a busca da máxima qualidade. Conforme afirma Coriat, (1994), o Toyotismo é constituído por um complexo de regras, valores e dispositivos organizacionais, tais como o “trabalho em equipe” (team), programa de gerenciamento pela qualidade total, just-in-time, a terceirização e as novas…

produtivos para a melhoria da qualidade e produtividade não terão espaço nesse processo de globalização. Atualmente as empresas devem possuir um sistema altamente flexível de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com baixo lead time e estoques no atendimento às necessidades dos clientes. Dessa forma, o sistema que já tem sua meta e estratégia definida, faz-se necessário um bom planejamento estratégico para ser alcançado esse objetivo. Esse conjunto de funções…

Custos fixos de mão de obra da fábrica, quase na sua totalidade, foram transferidos para fornecedores senão simplesmente eliminados; como também os estoques de componentes, que foram eliminados da montadora e repassados aos fornecedores. Um perfeito just in time para a montadora. 5o. Participação cada vez maior de fornecedores não só em planejamento e administração de atividades (estratégia e desenvolvimento de novos produtos, coordenação de atividades na produção), como também nas…

confecção do vestuário. Facilitando a AdministraçãoA Metodologia VAC soube aplicar as três técnicas de produtividade mais modernas do mundo: • Just-in-time• HYPERLINK "http://www.vacnds.com.br/index.php?ret=vac2" Kanban• Teorias das Restrições (TOC)• Proposta de Implantação• Método da ReestruturaçãoJust-in-time Segundo Gianesi e Corrêa (1993) o Just-in-Time, JIT como é conhecido, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo o centro de sua criação e desenvolvimento a Toyota…