O Consultor Do Brasil Vicente Falconi

recente e por isto mesmo não bem sedimentada, traz uma concepção inovadora e muito promissora para as empresas. Porém, em meio a tantos avanços é preciso esclarecer que apesar da incontestável evolução da área de Recursos Humanos, ainda existe no Brasil um grande número de empresas de pequeno e médio porte que não acompanharam tal evolução. São empresas que, em sua maioria têm profissionais conscientes do seu novo papel e dispostos a inovar, porém são impedidos de o exercerem em virtude…

trabalho e organização, busca o bem-estar, a participação, integração do trabalhador e a eficácia organizacional, através da melhor qualidade e maior produtividade.” O autor afirma também que o termo QVT pode ser usado freqüentemente por gerentes, consultores e professores como forma rotineira e sem maiores cuidados, a implantação e manutenção de programas de QVT requerem sofisticados e criteriosos estudos e postura técnica contextualizada. DIMENSÕES DA QUALIDADE DE VIDA Física…

dirigir seus esforços para marcas já conhecidas e mais fáceis de vender? Para ajudar Rodriguez a decidir o que é melhor agora, EXAME PME ouviu os consultores Roberto de Lacerda, da Terco Grant Thornton, e Alexandre Nunes, da DealMaker, especializados em pequenas e médias empresas, além de Milton Souza, diretor da marca italiana de produtos esportivos Fila no Brasil, que já lidou com esse tipo de dilema. Leia, a seguir, o que cada um recomenda. O DILEMA 1. Assumir a distribuição…

gerdau.com.br) Setor Petroquímico: COPESUL (www.copesul.com.br) e POLITENO (www.politeno.com.br) Setor de Consultoria: CETREL (www.cetrel.com.br) Setor de Energia: COMPANHIA PAULISTA DE FORÇA E LUZ (www.cpfl.com.br) Setor Hoteleiro: GRUPO PESTANA BRASIL (www.pestana.com) Setor Elétrico: CPFL ENERGIA (www.cpfl.com.br) 1.9 Curriculum Resumido do Professor Marcus Vinicius Rodrigues Formação Acadêmica • Doutor (PhD) em Engenharia de Produção - COPPE/UFRJ - Rio de Janeiro • Mestre (MSc)…

tentando resolver os problemas existentes na empresa. Não é uma medida errada, porém é mais fácil para uma pessoa de fora identificar erros e problemas do que uma que está envolvido no meio do processo. O lado negativo disso é que é o consultor terá conhecimento dos problemas teóricos, e não saberá de fato a realidade dos problemas, desta forma este profissional servirá apenas como uma figura que levantará os problemas que todos já conhecem. É bom tomar em…

manter os padrões que atendem às necessidades das pessoas. c) É um sistema gerencial que visa a melhorar (continuamente) os padrões que atendem às necessidades das pessoas, a partir de uma visão estratégica e com abordagem humanista. 2 CAMPOS, Vicente Falconi. TQC – Controle da Qualidade Total no estilo japonês. Minas Gerais: INDG Tecnologia e Serviços Ltda., 2004. Prof. J. Aurélio Vilas Boas, MSc. 9 2.2 – Apresentação do “Controle da Qualidade Total” O Controle da Qualidade Total…

Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio de Janeiro: Campus, 1995. JURAN, J

pesquisadores para divulgarem seus trabalhos e experimentos. A produção de um periódico fisicamente bem estruturado, que atende às normas e padrões, tanto bibliográficos como temáticos, permite um eficiente e rápido reconhecimento dos editores e consultores, e também dos autores da publicação que proporciona e facilita a consulta nacional e internacional de determinada 34 informação (FACHIN; HILLESHEIM, 2006). Termos como ‘periódico’, publicação seriada, revista técnica, revista…

..............................................................19 1.5. DICIONÁRIO DO EMPREENDEDOR..........................................................19 1.6. AS CHANCES DE SUCESSO NA NOVA ERA............................................20 1.7. BRASIL DESCOBRE O NEGÓCIO DA CHINA ..........................................21 1.7.1. A SAÍDA É SER PEQUENO...................................................................21 1.8. AS DIFICULDADES DA PEQUENA EMPRESA....................................

|51 | 1 INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, devido a um crescente aumento da concorrência, principalmente em face ao fenômeno da globalização que despontou de forma contundente na década de 90, especialmente no Brasil, apresenta o empresário, articulado das mais diversas formas e métodos para garantir a sua parcela no mercado, outrora tão vasto e agora tão escasso e competitivo, diante da concorrência proporcionada pela abertura do mercado, permitindo a entrada