O Comprometimento Dos Executivos

em setembro de 2010, 97% das empresas estão enfrentando - ou percebem que em breve enfrentarão - problemas para atrair e reter talentos. Os dados são alarmantes e revelam uma percepção inequívoca de que está cada vez mais difícil conquistar o comprometimento das pessoas nas organizações. Mas qual seria a causa raiz? Deve haver alguma. Atualmente, o bode expiatório vem marcado com o nome "geração Y". Agora é moda maquiar a incompetência relacional dos gestores atribuindo a causa da alta…

sucessos. Willis Carrier Inventor do condicionador de ar AGRADECIMENTOS Aos professores e funcionários do Mestrado Executivo da UFRGS – turma 2000, pela grande contribuição, através dos ensinamentos transmitidos. À minha Professora Orientadora, Marina Keiko Nakayama, pelo entusiasmo e paciência para com o seu orientando. À minha turma de colegas do Mestrado Executivo 2000, por ter sido simplesmente fantástica, o que contribuiu fortemente para que o aprendizado…

trabalhadores do conhecimento de modo alcançar maior produtividade”. O coaching pressupõem o conhecimento mútuo entre a convivência constante, que leva ao entendimento claro por parte do coach, das habilidades e das necessidades do executivo. As mudanças são cada vez mais rápidas e não há como fazer com que os processos de treinamento aconteçam na mesma velocidade, até mesmo porque as formas de treinamento movido por palestras e cursos relâmpagos são…

apropriados representam. Culturas fortes versus culturas fracas Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados. Quanto mais membros aceitarem os valores essenciais e quanto maior seu comprometimento com eles mais forte será a cultura. Um resultado da cultura forte é o menor índice de rotatividade. Cultura versus formalização Uma cultura forte aumenta a consistência do comportamento, funciona como um substituto da…

acatados e amplamente compartilhados. Quanto mais membros aceitarem os valores essenciais e quanto maior seu comprometimento com eles, mais forte será a cultura da empresa. Esta mesma cultura organizacional retroalimenta o comportamento de todos os funcionários, com elevado grau de concordância entre seus membros sobre os pontos de vista da organização. Isto gera coesão, lealdade e comprometimento. Essas qualidades reduzem a propensão dos funcionários a deixar a organização. 0,2…

VÍNCULOS CONTRATUAIS NAS GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS RESUMO Este artigo analisa como os executivos das maiores empresas brasileiras estão lidando com a força de trabalho flexível, ao comparar a evolução do tratamento conferido aos trabalhadores do quadro efetivo das empresas com o tratamento conferido aos terceirizados. A pesquisa quantitativa realizada com 513 presidentes, diretores e altos executivos de 179 empresas sugere uma evolução das práticas de gestão de pessoas em geral e…

Adalberto. JOGOS DE EMPRESA COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E SELEÇÃO EXECUTIVOS E ACADÊMICOS. 1 JOGOS DE EMPRESA COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS E ACADÊMICOS. BUSINESS GAMES AS A TRAINING TOOL AND A SELECTION TOOL FOR EXECUTIVES AND ACADEMIC STUDENTS Adalberto Brandalize* RESUMO: Esta pesquisa ressalta a história e a importância da utilização de jogos de empresas em programas de capacitação de executivos e acadêmicos. Proporcionando que estes realizem…

valor da empresa. Um programa desse tipo pode produzir uma série de benefícios: reduzir a ocorrência de litígios e reduzir os custos judiciais; manter a imagem positiva da empresa; aumentar a confiança dos acionistas e conquistar a lealdade, o comprometimento e o respeito dos diversos grupos de interesse vinculados à empresa. Tais ações, preservando e ampliando o fluxo de caixa e reduzindo o risco percebido, podem afetar favoravelmente o preço da ação da empresa. O comportamento ético,…

Os valores são os pilares internos das organizações, são ações que se apresentam em condutas que definem "o caráter da Empresa". O comprometimento no atendimento ao cliente, respeitando-o, resolvendo e solucionando seu problema ou, ouvindo sua sugestão pode ser definido pelo grupo de executivos como um valor corporativo na empresa, e que deve ser multiplicado no dia-a-dia pelos funcionários no seu relacionamento com o cliente quer seja interno ou externo, quando

se encontram um influenciado e um influenciador. A dependência entre as partes reflete na forma de poder exercido. É preciso, portanto, entender a organização e a sua cultura de poder, para tornar possível a atuação de forma coerente. Quando o executivo tem consciência do poder e de como gerenciá-lo na sua organização, aumentam as suas probabilidades de fazer uma boa contribuição para as metas de empresa. (Segundo slide) O Poder no ambiente organizacional O poder no mundo…