O Comportamento Organizacional Como Diferencial Para O Rh

Etapa 1 – Os novos desafios da Gestão de Pessoas Passo 1: Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. De acordo com Fisher e Fleury (1998), a Gestão de Pessoas é o “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” - extraído do material de apoio do ATPS De acordo com Chiavenato, em seu livro Gestão de Pessoas, 4ª Edição, 2014, a Gestão de Pessoas apresentou saltos…

Cintia Crevelário dos Santos Orientadora: Elizabeth Macuco Zanetti RESUMO Este artigo é fundamental para a discussão sobre o papel da gestão de pessoas diante dos processos de mudança organizacional, suas tendências e desafios. Basicamente busca fazer uma breve analise dessas macrotendências e como os gestores contemporâneos lidam com elas. O fato é bem claro: o mundo corporativo é altamente mutável e volátil, os novos gestores…

desenvolver seu trabalho para que a organização seja mais competitiva. Diante dessas mudanças em tempos de globalização, os gestores de Recursos humanos (RH) estão despertando para sua posição estratégica dentro da empresa, ou seja, para a sua função de agregar valor aos negócios. Esse tem sido um dos principais desafios dos profissionais de RH, pois eles devem oxigenar a empresa com talentos, sendo responsáveis por desenvolver o potencial humano e gerar a competência necessária para o…

estruturação de rede e conectividade entre as empresas do grupo. Disponibilizam atualmente através do seu site, pesquisas dos contratos na carteira. Sendo de fácil acesso, após o preenchimento do login de consultas. A Portari mostra seu grande diferencial diariamente através de seu atendimento e prestação de serviços as mais diversas instituições financeiras e bancárias. 3. INFRA ESTRUTURA Os ambientes são planejados e visa desenvolver um trabalho diferenciado, gerador de…

de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua, com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo e o desempenho organizacional. Apresenta, também, um estudo de caso analisando o processo de implementação da Gestão por Competências, em uma grande organização do interior do Estado do Rio de Janeiro. O modelo implantado é tido como ótimo, pelos entrevistados,…

dela e ser capaz de colocar esse potencial em prática sempre que for necessário. Com isso, ela definiu competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos que permitem ao individuo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação. Acredita-se que a competência é o diferencial competitivo de cada pessoa ou profissional. Ser competente está relacionado com um bom desempenho numa determinada tarefa, o que não garante que esse…

Palmares-PE 2014 1. INTRODUÇÃO Para definir o que é Gestão por Competência é necessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. Competência, é um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, que são os diferenciais de cada organização ou de cada pessoa e tem reflexos em tudo que realiza. Gestão por competência, é um conjunto de ferramentas direcionadas para fazer Gestão de Processos e Pessoas priorizando a atualização e desenvolvimento contínuo. Muito se

responsáveis pelas grandes mudanças. Os RH das empresas estão se questionando e buscando forma e soluções de como gerenciar as pessoas, os grandes desafios estão em como capacitar, motivar e reter os talentos. Hoje as pessoas têm a oportunidade de escolher onde querem trabalhar, por uma pequena diferença no salário ou por um benefício a mais, elas trocam carreiras sólidas em grandes corporações por novos desafios em outras empresas. O grande desafio do RH em reter essas…

questão da contribuição das pessoas para as organizações; As organizações dependem das pessoas para fazê-las funcionar adequadamente e alcançar seus objetivos e ter sucesso e continuidade. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a constituir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente concorrencial. 2.Baseado nas afirmações…

bebidas alcoólicas das "Empresas mais Admiradas". O grupo analisa o acompanhamento e oportunidade para pessoas, pois os colaboradores fazem essa marca ser um sucesso que é hoje. Compromisso de Gestão é o foco deles, pois é desse meio que faz o diferencial nos resultados. Os conceitos acima nos levam a uma seguinte pergunta: o que a tornou em uma "Empresa Admirada" na mudança de gestão? (os funcionários se sentiram mais motivados? O lucro aumentou ?) Essa e outras dúvidas serão…