O Ciclo Pdca E Recursos Humanos

de geração e transmissão de informações, que permitem reduzir as distâncias e assim disponibilizar com rapidez produtos, serviços e ideias às pessoas. Dentre das alternativas de que as empresas podem se dispor, a tecnologia é, sem duvidas um dos recursos potencias. “As empresas encontram na aplicação da tecnologia, ou seja, na inovação, uma fonte de vantagens competitivas para atuar neste mercado mundial.” (CONFERENCIA COTEC, 1994, P. 49) Muitas ferramentas de gestão buscam qualidade,…

busca da excelência empresarial, hoje fator de sobrevivência para qualquer empresa que almeje sucesso diante da acirrada concorrência e mudanças tecnológicas profundas, encontra-se a busca da gestão da qualidade que incorpora a valorização do ser humano em todos os níveis hierárquicos e áreas das organizações. Não há como se falar em qualidade sem mencionar a qualidade de vida das pessoas que compõem a organização e que são as responsáveis direitas pela produção dos produtos e serviços.…

1. Localização da capacidade É a posição geográfica de uma operação relativa aos recursos de input, a outras operações ou clientes com os quais interage. Para alguns ramos como o varejo a decisão de localização é decisiva ou de extrema importância, tanto que a localização pode influenciar até na lucratividade da empresa, alguns metros de distância pode estar a diferença entre o lucro e o prejuízo. Outra razão pela qual as decisões de localização são importantes é que, uma vez tomadas,…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 A ETAPA PLANEJAMENTO DO CICLO PDCA: UM RELATO DE EXPERIÊNCIAS MULTICASOS Cláudia Medianeira Cruz Rodrigues (UFSM) cruz2005claudia@hotmail.com Vania de Fátima Barros Estivalete (UFSM) vaniafbe@terra.com.br Antonio Carlos Freitas Vale de Lemos (UFSM) acfvl@ccsh.ufsm.br As empresas brasileiras, no contexto…

Guia PMBOK, foi a inclusão de uma décima área do conhecimento - as partes interessadas. Essa mudança afetou principalmente os processos de comunicações, embora alguns especialistas pensem que as partes interessadas estejam associadas a área de recursos humanos, a sua criação tem total fundamento, uma vez que o gerenciamento dos stakeholders vai muito além da comunicação. Com isso o gerenciamento dos issues (questões/problemas) também recebe uma maior atenção, incentivando um maior…

Devry Brasil – Faculdades Nordeste Engenharia de Produção – Campus Dunas Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso Projeto de TCC Aplicação da Ferramenta PDCA na Indústria Têxtil Rachel de Brito Batista Fortaleza /2014 1. INTRODUÇÃO As indústrias têxteis do Brasil têm sofrido extrema pressão competitiva na busca de produtos diferenciados a um preço baixo e com um nível adequado de qualidade. Com o acirramento da concorrência a nível mundial, os produtores

ON-LINE – EXERCÍCIOS DE NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PARA ANALISTA (ADMINISTRATIVA) – TRF 1ª PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas; Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios (1ª parte) ; Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas…

Sandra Rowe RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos pequenos, que seja simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado. A metodologia foi fundamentada no Ciclo PDCA e inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de um projeto pequeno utilizando os modelos de…

funcionamento de determinadas ferramentas administrativas e propõe novos direcionamentos em relação à gestão de empresas. Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se,…

para alimentos humano e animal. A empresa tem como visão ser referência em embalagens flexíveis, bem como missão desenvolver e produzir embalagens que agregam valor, mantendo relações duradoras com clientes, colaboradores, fornecedores e sociedade, buscando a evolução de negócio. Sua política de qualidade é assegurar a satisfação dos clientes com a qualidade dos produtos e serviços, buscando a melhoria contínua nos processos produtivos com a valorização dos recursos humanos e…