O Ciclo Dos Negocios

preocupam com o gerenciamento dos seus processos de negócios. Este artigo tem o intuito de apresentar uma introdução a disciplina BPM (Business Process Management), em português Gerenciamento de Processos de Negócio, mostrando suas melhores práticas e como o BPM é capaz de apoiar na conquistas desses objetivos. O artigo apresenta o conceito de BPM, a diferença entre processos e processos de negócio, as principais vantagens da aplicação do BPM e seu ciclo de vida. Abstract Large parts…

Processo de Negócio? / No contexto BPM o que é um “processo de negócio? É uma gestão de atividades logicamente organizadas que transformam entradas e saídas. Entregando valores aos clientes. PROCESSO de NEGÓCIO é um trabalho ponta-a-ponta que entrega valor aos clientes 2. Qual a importância da Medição e Desempenho em Gestão por processos de negocio? Para indicar se as metas definidas no planejamento estratégico estão sendo cumpridas. Logo a medição e desempenho é fundamental para o…

pontos abordados em sala de aula, com o objetivo de ver em teoria como cada ponto é trabalhando em cada parte do planejamento mercadológico. Veremos que a idéia é mostrar como acontecimentos do ambiente interno e externo podem efetuar em um negócio, sendo assim o estudo da estratégia de comercialização e um fator que devemos dar toda à atenção assim como nas outras áreas da administração de empresas.

gestores e líderes como um ativo de negócio e, muitas vezes, como o ativo mais importante e valioso do negócio. Com isso, era de se esperar que a Tecnologia da Informação ganhasse destaque nos negócios atuais e passasse a exercer um papel também fundamental nas estratégias de Negócio. Até pouco tempo atrás dizíamos que a TI servia como suporte ao Negócio, e hoje já se fala que na verdade a TI assumiu uma postura mais estratégica e, além de suportar o Negócio, fornecendo e…

FRÖHLICH CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA BIGUAÇU 2005 LUZIA FRÖHLICH CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA Trabalho apresentado como requisito final para obtenção do título de mestre em Administração, no Programa de Mestrado Acadêmico em Administração do Centro de Educação Superior de Biguaçu-SC, Universidade do Vale do Itajaí. Orientador: Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto. Biguaçú 2005 LUZIA FRÖHLICH …

Desenvolvimento Rápido de Aplicação (RAD) Definição Desenvolvimento Rápido de Aplicação é um modelo de processo de desenvolvimento de software iterativo e incremental que enfatiza um ciclo de desenvolvimento extremamente curto (entre 60 e 90 dias). Modelo RAD É o modelo sequencial linear, mas que enfatiza um desenvolvimento extremamente rápido; A “alta velocidade” é conseguida através de uma abordagem de construção baseada em componentes; Usado quando os requisitos são bem…

rentabilidade do seu negócio. Usinas Termoelétricas a Gás Usinas de energia acionadas por turbinas a gás, usinas com ciclo simples e ciclos combinados. Clique para saber mais Ilha Convencional Soluções de eletricidade livres de carbono para grandes conceitos de reatores de energia nuclear. Clique para saber mais (em inglês) Soluções de Usina a Vapor Soluções de usina acionadas por turbina a vapor, óleo ou carvão, além de tecnologias BENSON Boiler. Clique para saber mais…

Prof. Dr. Antonio Marcos 1 6/1/2014 ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Uma estratégia de cooperação é uma estratégia em que as empresas trabalham juntas para atingir um objetivo comum. • Estratégias de cooperação: – – – – Nível de negócio; Nível corporativo; Internacional; Redes. • Predomina a forma de Aliança Estratégica. Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos ALIANÇAS ESTRATÉGICAS • Uma aliança estratégica é uma estratégia de cooperação em que as

considerando todo ciclo de vida do serviço; – apresentar a importância do modelo para as Organizações; – seus Processos, Funções e Papéis; – termos e definições. • O conteúdo deste treinamento segue as recomendações do documento : Brazilian Portuguese ITIL V3 Foundation Certificate Syllabus_v4.2 ITIL V3 Foundations 7 Agenda DIA 1 • • • • Unidade Unidade Unidade Unidade 1 – História, Certificação e Biblioteca ITIL; 2 - Gerenciamento de Serviço como Prática; 3 - Ciclo de Vida…

disciplina de Gestão das Informações. Professor Michel Silva BELO HORIZONTE ABRIL DE 2013 Sumário 1. Introdução: 4 1.1. Objetivos 4 1.1.1. Objetivo Geral 4 1.1.2. Objetivos Específicos 4 2. Concepção da Empresa 5 2.1. Negócio 5 2.1. Idealização do Negócio 5 2.2. Missão 6 2.3. Visão 6 2.4. Valores 6 2.5. Objetivos Corporativos 6 2.7. Estratégia de Posicionamento da Empresa 7 3. Análise do Mercado 9 3.1. Macroambiente 9 3.2. Público-Alvo 10 3.3. Concorrentes 12…