O Boticário Ameaças

linha para o segmento com outras marcas como a Avon. Ocupando o 2º lugar em faturamento aparece a Avon (28,5%), que tem o segmento como o 3º mais significativo em faturamento, perdendo para os segmentos de Perfume. Com 18,9% do mercado fica a Boticário, em 3o. Lugar, que tem no setor com 2º lugar em importância de faturamento com as linhas Make B coleção Lumiere. As outras empresas mais representativas são: com 11,3% a Jequiti , e 9,8 % outras marcas. Segue gráfico abaixo para…

ano, a empresa vai focar em perfumaria internacional a preços acessíveis. Para 2012, a empresa pretende lançar cinco perfumes estrangeiros no Brasil. Com isso, conseguiremos crescer 10 anos em cinco Ameaças A chegada de novos entrantes é sempre preocupante, como por exemplo a chegada do Boticário com a venda porta- a- porta , com a marca Eudora, por isso respeitamos nossos concorrentes, mas não mudamos a nossa determinação e a nossa vontade de crescer. Jequiti - Uma história de realização

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Nova Friburgo - RJ Novembro/2013 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Oportunidades – forças externas favoráveis 27 Quadro 2 – Ameaças – obstáculos externos 28 Quadro 3 – Forças – vantagens competitivas internas 29 Quadro 4 – Fraquezas – vulnerabilidades da empresa 30 Quadro 5 – Análise SWOT Natura 31 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. ANALISANDO

....................................................... 55 3.2. O Boticário.......................................................................................................... 57 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................... 63 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 66 ANEXO – Case Orkut O Boticário ..................................................................

de seus consumidores em termos de variedade de fragrâncias e preço. Seu carro-chefe são as colônias e neste mercado encontra uma concorrência acirrada dos segmentos de venda direta e franquias que tem em seu corpo empresas como Avon, Natura e O Boticário. Particularmente em perfumaria, as vendas diretas representam 64,3% no Brasil, contra 21,6% de franquias e 14,1% do varejo tradicional. Para concorrer neste mercado conta com uma rede de representantes comerciais cobrindo todo o…

que se uma empresa tenha sucesso é necessário que ela tenha domínio e utilização do conhecimento do seu negócio e mercado. Bloco A 1. Oportunidades: Aumento do reconhecimento da marca no exterior Crescimento no setor de cosméticos Ameaças: Concorrência Internacional Total dependência dos representantes de vendas diretas Os produtos da companhia são mais caros que a média dos equivalentes nacionais 2. A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das…

eram responsáveis pela segurança, por vigiar os antigos magistrados e julgar em ultima instancia, foram os responsáveis pela revolta, principalmente no campo o que alem de atestar o poder que a burguesia já havia conquistado mostra que as principais ameaças à estabilidade social do Antigo Regime vinha do campesinato. A atuação desses intendentes minou ainda mais, alem de comprometer o pouco apoio que a nobreza podia ainda oferecer à monarquia. Com isso às vésperas da revolução a…

Estratégia Competitiva.............................................................................09 3. AMBIENTES..................................................................................................10 3.1 AMBIENTE EXTERNO - OPOTUNIDADE E AMEACAS...........................10 3.2 AMBIENTE INTERNO-FORÇAS E FRAQUEZAS......................................11 4. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA...........................11…

suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Capaz de fornecer uma base para a formulação de um bom plano estratégico, Bertaglia (2003, p. 37) define: “envolve trabalhos direcionados às análises internas e – forças e fraquezas -, relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo em que se compete”. Complementa ainda, que“as organizações são obrigadas a adotar ações estratégicas para manter as suas forças, eliminar as fraquezas, aliviar as ameaças e capitalizar as…

.........................................................05 2.5 – PRAÇA...........................................................................................................05 3.0 – ANÁLISE SWOT OU FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).......06 4.0 - PROPOSTA DE AÇÃO..............................................................................................07 4.1 – PROMOÇÃO.....................................................................................................