O Balanced Scorecard Inova Por Apresentar Um A

oportunidades, não permitindo que as empresas beneficiem efetivamente a sociedade. Contudo, se as organizações utilizarem as mesmas ferramentas que norteiam suas escolhas de core business para analisarem as oportunidades de RSE, esta atitude deixa de se apresentar como uma caridade ou custo, para se manifestar como uma nascente de inovação, oportunidade e vantagem competitiva (PORTER; KRAMER, 2006). Deste modo, as companhias que forneçam os serviços, produtos e tecnologias que se…

seguinte a an´lise comparativa dos sistemas estudados e a assim como o modelo de referˆncia proposto. Por fim, o cap´ e ıtulo seis apresenta as conclus˜es o desta pesquisa. 2 Desenvolvimento Sustent´vel a Este cap´ ıtulo tem por objetivo apresentar os conceitos fundamentais sobre o desenvolvimento sustent´vel. Primeiramente, discute-se a evolu¸˜o mundial do desenvolvimento susa ca tent´vel ao longo das ultimas d´cadas, e em seguida, os diferentes conceitos que perpassam a…

permite definir as especificidades de cada elemento organizacional, como um departamento por exemplo, mantendo a coerência interna (princípio inerente aos métodos para implantação de estratégias e de seus elementos organizacionais, como BSC-Balanced Scorecard, QFD-Quality Function Deployment entre outros). → 5. Enfoque sistêmico ou estratégico? O paradigma reducionista (ou cartesiano ou analítico) que domina as ciências desde Galileu, é caracterizado pela redução de problemas a…

um cálculo criterioso do valor da indenização. Talvez, essa seja uma das explicações para o fato de tantos empreendimentos, regular ou irregularmente implantados, burlarem as normas em matéria ambiental, afora o fato de o aparato de fiscalização apresentar deficiências de ordem diversa, desde contingente reduzido de fiscais até atos de corrupção, passando, ainda, pela falta de veículos, embarcações e aeronaves para a eficaz execução de suas tarefas. Não obstante, já se dispõe, hoje, de…

e atingimento de metas (controle) Recompensa (ou não) pelo desempenho (conclusão e reforço) FASE - 1 Objetivos: (Parte 1) ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Fornecer um referencial aos participantes. Apresentar os conceitos, tecnologias e práticas para melhoria de Qualidade & Produtividade e para a Avaliação de Desempenho. Apresentar a filosofia, metodologia e tecnologia utilizadas pela organização para sua Avaliação de Desempenho; Familiarizar os participantes com o modus operandi do sistema e com o papel…

identificam algo prático para transformá-las em oportunidade, por meio de| | |dados e informação. Para Schumpeter (1949), o empreendedor é aquele que quebra a ordem corrente | | |e inova, criando mercado com uma oportunidade identificada. Para Kirzner (1973), o empreendedor | | |é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos| |

QUALIDADE TOTAL é o processo de envolver todos os membros da organização para assegurar cada atividade relacionada com a produção de bens e serviços dentro do compromisso de melhorar continuamente e atender completamente às necessidades do cliente. BALANCED SCORECARD (BSC) é um conjunto balanceado e equilibrado de indicadores e mensuradores para proporcionar a gestão estratégica das organizações. MELHORIA CONTíNUA constitui a aplicação da filosofia kaizen nos processos produtivos da…

de caso é uma investigação empírica que investiga um fenômeno contemporâneo dentro de seu contexto de vida real, especialmente quando os limites entre o fenômeno e o contexto não estão claramente definidos. Para Gil (2002), o estudo de caso pode apresentar ao pesquisador informações únicas que dificilmente seria possível encontrar com a utilização de outros métodos. Entretanto, é necessário que haja planejamento e organização para os dados sejam corretamente armazenados para facilitar a…

orquestra sem maestro seria somente músicos e instrumentos (BERGAMINI, 1994, p. 106). Para diferenciar um líder de um simples gerente, a autora cita outro autor, Bennis, que faz essa distinção da seguinte forma: - o gerente administra, o líder inova; - o gerente é uma cópia, o líder é original; - o gerente focaliza-se em sistemas e estrutura; o líder focaliza-se nas pessoas; - o gerente apóia-se no controle; o líder inspira confiança; - o gerente tem uma visão a curto prazo; o…

desempenho, o que é o caso do assessoramento parlamentar. Um servidor meramente eficaz é aquele que cumpre com seu dever, visando o salário do final do mês. Não contribui com a melhoria nos processos de trabalho, limita-se à rotina preestabelecida, não inova, não busca soluções melhores e diferenciadas em termos de maximização de resultados. Este é, tipicamente, o burocrata, no sentido pejorativo da palavra. Nada contra a burocracia de Max Weber, pelo contrario. O modelo…