O Ambiente Externo Das Organizações

operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e a supervisão da administração superior e atinja, integralmente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. A expressão que completa corretamente o sentido da frase acima é: JUSTIFICATIVA: A mudança organizacional pode ser conceituada como qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização…

PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO Professora DEBORAH FARIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES POR QUE PLANEJAR? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos,…

..................................... 4 As organizações e a continuidade ................................................................. 5 A incerteza em relação ao futuro ................................................................... 6 Cenário de atuação das organizações ........................................................... 6 Cenário interno – pontos fortes e fracos......................................................... 7 Cenário externo – ameaças e oportunidades.................

TEORIA DA ADM As Ênfases em Tecnologia e no Ambiente propõe o foco principal das teorias que consideram a Administração como uma ciência, que busca a adequação das organizações às demandas e situações que ocorrem em seu contexto externo. Se direcionarmos estas ênfases a algumas teorias, poderemos compreender melhor estas informações. A Teoria de Sistemas foi criada para que pudéssemos tentar compreender a complexidade das organizações e é definido como conjunto integrado de parte…

praticamente os mesmos 1.000 empregados, mas reduziram a mão-de-obra indireta em 50%. Durante este período, a produção diária duplicou. A qualidade, medida pelo número de retrabalhos realizados internamente, melhorou mais que vinte vezes. Indicadores externos de qualidade também melhoraram. Enquanto a Motorola gastava em média US$ 16 milhões ao ano em custos de garantia, os gastos da Matsushita eram de US$ 2 milhões. (Como a produção foi duplicada a relação é, na realidade, de 16…

vistas, ou seja, tarefa, pessoas, ambiente e tecnologia. É certo que cada uma delas influencia e é influenciada pelas demais. Qualquer alteração numa delas, pode provocar alterações nas outras. A integração entre as variáveis é o grande desafio para as Teorias da Administração e para os administradores, em qualquer nível hierárquico. Deles se exige uma maior capacitação, a fim de corresponderem aos crescentes desafios impostos pela complexidade das organizações modernas. 1.2 O FUTURO…

sistema aberto, que faz parte de um ambiente mutante, constituído de outros sistemas, e que ela, a empresa, constitui-se de subsistemas. Isso quer dizer que o ambiente passa a ter uma relevância estupenda, tanto que desse momento para os dias atuais, ou seja, mais de 40 anos se passaram e não houve nenhuma nova orientação nos estudos e esforços de natureza prática, que relegassem a um plano inferior a questão do ambiente. Tudo o mais que foi projetado tem o ambiente como defaut (sempre…

Capítulo 1: Organizações e teoria organizacional. 1º Organização é a junção de duas ou mais pessoas que se constituem de forma organizada para atingir objetivos comuns. Denomina-se também a organização como um ‘ser vivo. Organizações são entidades sociais, orientadas por metas e projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturadas e coordenadas. Ligadas ao ambiente externo. 2º O sistema aberto apresenta uma relação de intercambio mais constante com o ambiente externo,…

POR UM 38/39 Caxias do sul 2006 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................03 2 ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES...................................................................................04 2.1 ABORDAGEM MÚLTIPLA: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL...................04 2.2 ABORDAGEM MÚLTIPLA: RECOMPENSAS MATERIAIS E…

EVOLUÇÃO NATURAL DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Ênfases na Tecnologia e no Ambiente Ênfase na Tecnologia é vista como um meio de utilização racional da tecnologia, podendo até certo ponto influenciar as características pessoais, e os conhecimentos oferecidos dos que fazem parte da organização do ponto de vista profissional. Ênfase no Ambiente as organizações são focalizadas de dentro para fora visando sua atenção para fora delas. Cada organização requer sua própria