Vantagens estratégicas nos níveis Estratégico, Tático e Operacional

Vantagens estratégicas nos níveis Estratégico, Tático e Operacional Trabalho 3 Estratégico  Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de renovação organizacional e como um investimento necessário em tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.  O papel estratégico dos SI envolve utilizar TI para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Este papel gera sistemas de informação estratégicos, que apoiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação estratégico pode ser qualquer tipo de sistemas de informação que ajude uma organização a: - Obter uma vantagem competitiva - Reduzir uma desvantagem competitiva - Alcançar outros objetivos estratégicos  Como os conceitos de estratégia competitiva apresentados anteriormente podem ser aplicados ao papel estratégico dos sistemas de informação?  A tecnologia da informação pode ser utilizada para implementar uma diversidade de estratégias…

| | | | | *Pergunta 2 0 em 0 pontos | | | Os níveis de atuação do Administrador na Organização se resumem em:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c. Estratégico, Tático e operacional |Resposta Correta: | c. Estratégico, Tático e operacional | Feedback da resposta: | A alternativa correta é a C: Estratégico, Tático e operacionalOs níveis organizacionais se resumem em Estratégico quedefine Objetivos e estratégias para o todo organizacional; Tático, quando as áreas funcionais…

como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos…

Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento estratégico, enquanto outros centram suas discussões no planejamento operacional. O planejamento tático trata do planejamento estabelecido nas áreas funcionais: finanças, marketing, recursos humanos, tecnologia e produção. Por se tratar da função…

organograma. Com a criação das organizações, se torna necessária a administração. Osadministradores são os responsáveis por tomar decisões e atingir os objetivos da empresa com eficácia e eficiência. Ser eficiente é trabalhar conscientemente para minimizar os recursos utilizados e odesperdício. Ser eficaz é cumprir os objetivos da empresa. Os administradores ou gestores estão ligados diretamente aos resultados, tendo a responsabilidade de ajudar os funcionários ou trabalhadoresa…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Trabalho apresentado ao Professor Claudio Roberto Gomes da disciplina Planejamento e Controle de Produção Turma 5° semestre do curso de administração CAMPINAS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................05 2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP........................................................06 2.1 Planejamentos Estratégicos da…

Produção OSASCO 2014 Introdução Nos Níveis Hierárquicos é possível encontrar formas de organizar uma empresa utilizando as estratégias definidas em cada um dos Níveis, que são divididos em forma de pirâmide para que cada colaborador saiba qual decisão tomar e para que a empresa não deixe a desejar e nem se descuide de nenhum. Niveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Todas as organizaçãos contam com três niveis de operação…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do planejamento estratégico. 1-Definição dos objetivos. 2-Análise ambiental externa. 3-Análise organizacional interna. 4-Formação de alternativas .…

AULA 05. PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL 1. PLANEJAMENTO É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos (humanos, materiais, financeiros e informacionais) existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em…

comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico É um processo permanente e contínuo, sendo…